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資料介紹: |
序號
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體系
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描述
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1
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編撰《培訓管理手冊》
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規范培訓管理工作;主要包括的內容有:培訓管理程序、培訓活動管理與效果評估指南、培訓評估管理辦法、交叉培訓管理辦法、內部培訓師管理辦法、培訓師的管理規定、委外培訓管理規定、培訓檔案管理規定、培訓費用管理規定、員工職業生涯發展與管理規定等
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2
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交叉培訓體系
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全面推行交叉培訓,通過“應知應會基礎知識講座”和“部門間業務傳遞”兩部分的培訓,實現員工從兩個不同角度對企業信息和技術的全面了解,以改變部門之間協作不精確、相互不夠了解的現狀。讓員工從公司不同角度來全面考慮公司業務狀況,達到信息共享和培養儲備經營管理骨干
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3
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內部培訓師體系
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提高培訓管理水平,降低培訓成本,完善企業知識積累和傳承;在 2010年度,人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定,至少開發15位內部培訓師,而且年授課量不低于 25 小時
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4
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多樣化培訓方式
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在內外訓、拓展等原有培訓形式上,提高培訓的靈活性和有效性,使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展讀書活動、互聯網培訓、光盤教學、培訓雜志在內的課程輔助培訓方式
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5
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初步建立員工職業生涯發展系統
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建立以公司全體正式員工為基礎,以業務主管/骨干及其以上人員為重點的職業生涯發展系統;為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃,結合崗位說明書制定與職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表。完善職務晉升所必需的培訓管理體系。
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6
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培訓評估體系
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通過三級評估體系,從反映、學習和行為三個方面對培訓進行評估。在行為評估中,則要求學員在培訓后,根據培訓所學的內容,結合工作實際,擬定一份可量化的“改進工作計劃”,并付諸實施,由培訓師和學員的直接主管負責跟蹤指導。三個月后,學員對“改進工作計劃”的執行情況進行總結,由培訓師就學員“改進工作計劃”實施情況與學員進行面對面的交流座談。上司、同事、下屬、客戶、人力資源模塊和培訓師聯合對實施情況做出評估。
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7
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培訓激勵體系
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為調動員工的積極性,建立相應的獎懲制度,對培訓成績優異的員工,將給與適當的獎勵,對培訓成績不合格的員工給與一定懲戒。人力資源部將出臺《提案改善獎勵管理辦法》鼓勵員工積極創新,倡導學習型文化的建立。并將結合績效考核,邀請季度考核中成績優良的員工參加人力資源部與時代光華管理學院共同推出了“XXXX學苑系列課程”,并鼓勵他們加入XXXX培訓師的行列,將所學知識與公司其他同仁分享。
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8
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知識管理體系
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結合《知識管理企業案例收集實施管理辦法》、《提案改善管理辦法》、交叉培訓和內部培訓師制度,做好企業知識的收集與升華工作。并最終實現企業知識和企業文化的沉淀。
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