模塊一：目標管理篇
第一章 經(jīng)理人的四維目標體系
1、經(jīng)理人的四維目標體系
承上：接受任務
啟下：分配任務
平級：推進任務
自我：平衡任務
2、管理者的三大角色
承上、啟下、平行
3、角色管理三步曲
4、員工培養(yǎng)的14種方式
5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構
6、視頻案例：《集結號》

第二章 自我目標管理
1、以終為始：基于角色的目標設定
2、使命宣言：終極目標設定
3、（長期）目標設定9步曲
4、視頻案例：《神探狄仁杰》

第三章 績效目標管理
1、目標管理的概念
2、從戰(zhàn)略到目標
3、管理者這目標管理中的作用
4、從目標到計劃
5、文字案例：四個男人和一個箱子

模塊二：計劃執(zhí)行篇
第四章 計劃管理
1、PDCA管理循環(huán)
2、擬制計劃的思路與步驟
3、從計劃分解到監(jiān)督執(zhí)行
4、文字案例：機場接機
5、視頻案例：偷天陷阱
第五章 高效執(zhí)行
1、執(zhí)行力的概念
a)戰(zhàn)略與執(zhí)行
b)過程與結果
c)上司與公司
2、執(zhí)行力大廈
a)共同的文化
b)規(guī)范的管理
c)嚴格的訓練
3、文字案例：員工生日晚會策劃
第六章 跨部門推進
1、跨部門工作推進的原則：通分
2、跨部門工作推進的方法：沖突圖與對自時妙法
3、跨部門工作推進的四個步驟
4、文字案例：財務女魔頭
5、視頻案例：《亮劍》
 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關鍵——雙向溝通設定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經(jīng)典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

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• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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