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資料介紹: |
人才儲備計劃
人才儲備是企業發展的驅動力,尤其是管理和技術性人才,更是公司發展的后備力量。對新引進的大學生和內部推薦人才設定合理的培養模式,不僅能優化公司內部的人力資源結構,提升人員素質,更能促進年輕人不斷地成長,保證企業不斷地保持活力和創造力。
一、人才儲備的培養方案
(一)、建立人才需求庫
各部門根據公司實際情況及人員編制計劃,進行合理安排,設定需求人才數量,人力資源部制定總人才需求計劃后,確定人才需求數量,輸入人才需求庫,做好人才培養庫的充實。
人力資源部根據政府人才中心人才引進計劃及對口專業的高等院校進行合作,開展大學生招聘活動。
(二)、引進人才培養模式
新進員工,由于時間經驗缺乏,安全生產意識和觀念都擔比較淡薄,管理理念和管理的方式方法都比較單一,所以要求所有入職人員不管是什么崗位,都要先到基層試用,根據專業、工作背景和不同人才需求計劃安排。
第一階段:職業導入期
員工剛入公司要進行一至三個月的學習試用期,人力資源的主要任務就是將他們的身份由學生、社會人轉變為企業人。
主要目的是培養新員工適應公司的企業文化,增加對企業文化的認同感,從而培養對企業的忠誠度。
第二階段:學習成長期。
主要目的是將員工在學校學習的理論知識和工作經驗實踐相結合。將員工培養成為行業內的專業人才。
第三階段:完善人才儲備庫
1、新引入的人才中,對有工作經驗的安排到對應的急需崗位上,人力資源可根據了解其工作表現和工作能力,輸入公司人才儲備庫;
2、新員工入一線滿兩年,工作表現突出,適應能力和學習能力強,有一定管理潛質的,將其列入管理人才儲備庫。
三、建立人才培養、用人、留人機制
為了企業長久發展,為了留住企業有用人才,要根據不同的崗位,不同的職責,作相應的培訓,并且要加大培訓力度,不斷提高培訓能力,建立技術崗位、管理崗位的人才儲備庫,做好人才預警機制,并且用人要明,要任人唯賢,要唯才是舉。給予企業內特殊人才一些特殊的政策,并且制定相應的組織結構,打造人性化的工作環境和福利制度。
四、人才管理
(一)、創建核心企業文化營造好的文化氛圍。優秀的企業文化,不是一天兩天都能建立起來的,它需要集眾家之所長,日積月累,再從中提煉,獨樹一幟,這樣營建的企業文化才是經得起考驗的,有價值的。努力給員工構建一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團隊。
(二)、要給員工一個發展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制,給予更大的發展空間,給員工以希望、動力。
(三)、提供有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平,對骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪,獎懲分明、重獎重罰。
(四)、完善人才管理辦法
1.人事制度公開化,程序化。首先要有良好的人事制度,注重人才的選拔、培養,較多的個人發展機會和公平競爭的制度等。然后,人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果,從而有了前進的方向,激發出工作的積極性。防止出現任人唯親,任人唯利的現象。調動企業員工的積極性。
2.創造人才的合理流動,在報酬,職務上形成階梯狀分布,給員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機會,激發他們的工作積極性。另外,薪金等級、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。差別太大,難度加大,可以晉升的人數減少,激勵因素就會顯得不夠,這不利于調動員工的積極性。
3.動態的實施人才戰略的管理,人才戰略是服從于企業戰略的,并受到客觀條件的影響,隨著企業的發展,愜意所需的人才類型、結構、專業、素質等均會有變化,而且戰略也會處于不斷的調整過程之中,企業應該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏,實現自身的變革。
人才儲備以企業的生存發展為根本前提,緊緊圍繞公司利益,堅持從一點一滴做起,滲透到工作中的每一個細節。在做好日常工作的基礎上,緊跟時代發展及公司步伐,努力學習各種專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“觀念決定行動,思路決定出路”的理念,以公司大局觀為重,加強主動學習、創新觀念方法,深挖潛力能力,為公司更快更好的發展做出貢獻。
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