導讀：清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業，很多就是這種類型。一定數量“小農經濟模式”的企業，“火”不過三年，“活”不過五年。

同時，清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構對國內著名和國外著名企業的高層管理人員的訪談調查，發現一種獨特的對比現象：國內企業高層管理人士有95%的精力花在現狀層面，而僅有5%的精力花在未來層面；而國外企業高層管理人士有95%的精力花在未來層面，而僅有5%的精力花在現狀層面。

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