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踏向成功之路—研發變革管理高層研討班

課程編號：15016   課程人氣：2295

課程價格：￥4800  課程時長：2天

行業類別：電子儀器    專業類別：戰略管理 

授課講師：汪禮兵

課程安排：

       2015.3.6 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司董事長、總裁、總經理、研發部門總監、研發高中層管理者、體系管理工程師。

【培訓收益】
前車不忘后事之師，了解研發管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發管理階段性成長的規律，選擇合理的研發管理改進目標；
了解研發管理各個階段的特征，便于診斷自身企業研發管理所處的階段；
了解研發管理各個階段改進的內容和方法；
了解研發管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
掌握研發管理長遠規劃，分段實施的戰略和戰術。

1. 前言 
1.1. 生死之地，存亡之道，不可不察
1.2. 研發困局的典型表現
1.3. 研發管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱

2. 各類研發管理體系比較
2.1. 基礎管理—ISO9001
2.2. 研發成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—SGS
2.5. 產品生命周期優化法—PACE
2.6. 整合的研發管理體系模型
2.7. 研發管理階段性特征

3. 職能管理階段
3.1. 經驗管理存在的問題
3.2. 建立基礎管理框架—質量管理體系的導入
3.3. 基于職能的有效運作
3.4. 實施效果

4. 基本項目管理階段
4.1. 問題與挑戰
4.2. 此階段的研發管理改進目標
4.3. 建立端到端的研發流程體系打通部門墻
4.4. 項目核心小組的建立及其運行機制
4.5. 建立項目管理體系
4.6. 階段性管理改進目標 研發管理人才的培養 項目管理機制 資源管理 物料管理 戰略管理 信息化建設
4.7. 階段的改進效果

5. 增強項目管理階段
5.1. 問題與挑戰
5.2. 企業級項目計劃架構
5.3. 階段性管理改進目標 網絡化項目小組 增強型階段評審管理 資源管理 物料管理 戰略管理 信息化建設
5.4. 階段的改進效果

6. 集成產品開發階段
6.1. 問題與挑戰
6.2. 集成財務計劃與項目預算
6.3. 分布式計劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰略到執行的集成管理
6.8. 階段改進的效果

7. 研發管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發團隊規模與主要行業的變革特征
7.2. 研發管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發展
7.4. 為全面協調的持續改進創造條件——變革的戰略管理
7.5. 因勢利導——研發管理變革的戰術
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