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品牌實戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤

課程編號：15396   課程人氣：1521

課程價格：￥8800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：營銷管理 

授課講師：李鈺晟

課程安排：

       2015.7.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員

【培訓收益】
邁迪品牌咨詢《品牌實戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場戰(zhàn)略地圖、增長戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法，給予新品機會點挖掘的實戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。

 

課程前言：
產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。當產(chǎn)品在某一領域上市并增長到一定程度后，增長就會面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：
 
l 我的產(chǎn)品多了，還是少了？
l 老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應該怎么做？新產(chǎn)品呢？
 
l 我的產(chǎn)品怎么提煉賣點？怎么獨一無二？
l 我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？
 
l 我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
l 新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？
 
邁迪品牌咨詢《品牌實戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》旨在通過三張戰(zhàn)略地圖即品類戰(zhàn)略地圖、市場戰(zhàn)略地圖、增長戰(zhàn)略地圖的沙盤演練幫您解決賣什么、在哪賣、怎么賣的問題。產(chǎn)品規(guī)劃三部曲實戰(zhàn)沙盤推演幫您找到產(chǎn)品線規(guī)劃的方法，給予新品機會點挖掘的實戰(zhàn)工具并通過新品上市流程保證新品上市成功率。
 
課程特色：
《品牌實戰(zhàn)公開課: 產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤》模擬真實的生意環(huán)境，將學員分為6-7個相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓主題相關的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運用分組討論、實戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點評等多種方式，確保學員學以致用。
 
課程目標：
 通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)產(chǎn)品力提升
 
課程對象：
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；產(chǎn)品總監(jiān)；產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員
開篇語：產(chǎn)品力是第一品牌力
 
第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？
     實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領導者，生意增長接近50%
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略起點《品類地圖》
u 品類的選擇與組合（市場評估與能力評估）
u 品類的延伸與邊界（關聯(lián)性法則與競爭性法則）
u 品類利益點的POP與POD（消費者需求，還是消費者需要）
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略落點《市場地圖》
u 品牌發(fā)展指數(shù)
u 品類發(fā)展指數(shù)
n 產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》
u 老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
u 老市場與新市場
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用品類地圖、市場地圖、增長地圖進行品類、市場和品牌的組合戰(zhàn)略規(guī)劃。
    
       品類地圖              市場地圖               增長地圖
第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
     實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后成為行業(yè)領導者，生意增長接近50%
n     產(chǎn)品規(guī)劃
u 產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
u 產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
u 產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用產(chǎn)品系規(guī)劃地圖優(yōu)化產(chǎn)品線。
                 產(chǎn)品系規(guī)劃地圖                
第三章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
      實戰(zhàn)案例分享：某某品牌產(chǎn)品創(chuàng)新后生意從5億增長到30億
n 產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰（WHO）----消費者細分與消費者洞察
n 產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么（WHAT）----ACB，BENEFIT， RTB
n 產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做（HOW）----NPI流程
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用ABR產(chǎn)品概念模板進行產(chǎn)品創(chuàng)新。
            ABR產(chǎn)品概念模板
第四章：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
◇新產(chǎn)品管理的NPI流程
◇上市計劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
◇產(chǎn)品推廣的三個“真理性時刻”
 【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習使用新品上市管理NPI流程保證上市成功率。
新產(chǎn)品管理NPI流程
公司簡介
邁迪品牌咨詢公司成立于2000年，以“打造5個世界百強品牌“為使命。
邁迪品牌咨詢是生意導向的品牌戰(zhàn)略咨詢公司。
目前是中國第一的品牌戰(zhàn)略與營銷咨詢公司。
 
15年培訓咨詢服務
服務過的企業(yè)跨越170多個品類
服務過的企業(yè)累計規(guī)模已經(jīng)超過8,000億元
培訓過的場次超過1200次，培訓過的品牌經(jīng)理人超過30,000人

邁迪V-share案例庫累積超過2500個中國市場案例，覆蓋行業(yè)超過300個

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