【培訓對象】
質量工程師、工藝工程師、設計工程師、維護工程師、生產工程師、工程試驗人員、一線主管、領班、車間主管、生產主管等。

【培訓收益】
掌握質量預防工具-FMEA，從設計階段開始降低質量風險
掌握測量系統分析工具-MSA，確保數據的真實、可靠
掌握過程控制工具-SPC，在量產之前有效控制質量缺陷
提升企業質量管理水平
提升學員系統解決質量問題的能力，基本系統解決質量問題的科學思路

 課程大綱：

模塊一、失效模式及影響分析FMEA

1、五大手冊概述

2、FMEA基本知識

a)       什么是FMEA

b)       FMEA的歷史

c)       FMEA的基本流程

d)       FMEA的種類

e)       DFMEA與PFMEA的區別

f)       FMEA的實施要點

g)       FMEA結構性解讀

3、DFMEA

a)       DFMEA介紹

b)       DFMEA應用

c)       DFMEA案例分析

4、PFMEA

a)       PFMEA介紹

b)       PFMEA應用

c)       PFMEA案例分析

模塊二、測量系統分析MSA

1、  測量系統分析的基本概念

a)       數據屬性與基本統計學

b)       什么是測量系統分析

c)       測量系統分析的目的

d)       測量誤差及分類

2、  測量系統的特性

a)       準確性及線性

b)       測量系統的分辨力

c)       測量系統的穩定性

d)       測量系統的重復性及再現性

3、連續型及離散型測量系統分析

a)       準確性及線性的評估

b)       測量系統重復性及再現性分析

c)       水果測量案例演練(團隊活動)

d)       屬性一致性分析(檢出率研究)

e)       外觀性不良檢出率案例分析

4、改進測量系統的方法及步驟

模塊三、統計過程控制SPC

1、SPC的歷史沿革及統計原理

a)       質量管理發展的階段

b)       正負三西格瑪原理

c)       中心極限定理

d)       控制圖的判異規則

e)       控制圖判斷的兩類風險

2、連續型數據的控制圖

a)       均值極差控制圖

b)       均值標準差控制圖

c)       單值移動極差控制圖

d)       小批量多品種的標準化控制圖

  3、離散型數據的控制圖

a)       不良品率控制圖

b)       不良品數控制圖

c)       缺陷率控制圖

d)       缺陷數控制圖

4、過程能力研究

a)       Cpk分析

b)       Ppk分析

c)       過程能力與統計過程控制的關聯

5、工廠統計過程控制實施步驟及要點

倪小兵老師：
教育及資格認證
項目總監、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；
美國項目管理協會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；
中國質量協會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。
講師經歷及專長：
  曾任海爾集團冰箱事業部精益六西格瑪推進經理及三星DSDI品質部品質經理。海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶，具有豐富的制造業經驗。
 倪老師尤其擅長制造業六西格瑪項目的輔導及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、現場質量問題分析與解決、質量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓客戶及培訓風格：
 倪老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的咨詢輔導，服務的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業，其中包括海爾集團、河南衛華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等知名企業。
 倪老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹、實用性高，深受客戶好評。

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  內容提綱 課程內容 案例教學 課時第一天一、質量管理體系概論 1、ISO9001：2015修訂背景說明 2、ISO9001：2015標準的主要變化 3、大質量概念詳解 4、質量管理新七大原則 5、過程方法與程序的簡介； 6、風險管理簡介 7、過程與績效管理 1)以Motorola的案例說明風險管..

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