【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】

 

【課程背景】 又到歲末，又要開始梳理年休假，催員工休假了，是延后還是放棄？緊接著全年的考核考評(píng)也該做了，年終獎(jiǎng)將的發(fā)放、來年的年度調(diào)薪又迫在眉睫，HR們你們準(zhǔn)備好了嗎？ 面對(duì)這些問題，HR們?cè)撊绾握_看待？如何從過往中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？對(duì)HR們未來的工作又有哪些借簽意義？

 

【課程內(nèi)容】 一、年終勞動(dòng)爭議典型案例 ① 未休帶薪年假爭議案 ② 離職員工主張年終獎(jiǎng)案 ③ 因調(diào)薪而引發(fā)的離職案 二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管控 1、帶薪年休假的結(jié)算 ① 試用期內(nèi)員工能享受年休假嗎？ ② 年休假跨年安排有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ ③ 約定年休假作廢、視為放棄的效力如何？ ④ 員工沒有時(shí)間休假，不想給三倍怎么辦？ ⑤ 年休假可以不批嗎？ ⑥ 公司福利年假就怎么安排才沒有風(fēng)險(xiǎn)？

2、年終獎(jiǎng)到底該怎么發(fā) ① 一定要發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？ ② 離職員工需要發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？ ③ 年終發(fā)放應(yīng)當(dāng)按照什么規(guī)則來？ ④ 哪些情況可以不發(fā)放年終獎(jiǎng)？ ⑤ 年終獎(jiǎng)的“同工同酬”到底是什么？ ⑥ 如何避免“發(fā)的多拿得少”的尷尬？ 3、年度調(diào)薪實(shí)務(wù)操作時(shí)的注意事項(xiàng) ① 是否可升可降？ ② 是否需要書面確認(rèn)？ ③ 普漲情況下該注意什么？ 4、“年清”你做了沒有？

沈海燕 女士 高級(jí)咨詢顧問，高級(jí)合伙人
•中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2017大中華區(qū)最佳勞動(dòng)法咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)——勞達(dá)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)師。
•沈女士擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾為上汽通用五菱、柳州五菱、富士通中國、蒙牛、南方航空、NEC、方正集團(tuán)、興業(yè)證券、蘇州銀行、東方CJ、多美滋、奧林巴斯、日立電梯、如新（中國）、寶鋼集團(tuán)、易初蓮花、蘇州銀行、金山石化、科倍、海得控制、液化天然氣、利勃海爾、宇信易誠等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問或培訓(xùn)服務(wù)。
• 曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記（第一季）》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部，《經(jīng)歷3+1》、《咨詢手記》聯(lián)合作者。

• 年終員工關(guān)系管理：年休假、年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪等年終爭議預(yù)防

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  OUTLINE 課程內(nèi)容 一、年終勞動(dòng)爭議典型案例360°復(fù)盤分析 1、離職..

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• 聚焦年終員工關(guān)系管理 ——年休假、年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪等年終勞動(dòng)爭議管理

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  【課程背景】又到年終歲末時(shí)，對(duì)于HR們而言，年終典型勞動(dòng)爭議案件、年終獎(jiǎng)發(fā)放、帶薪年休假結(jié)算、年度調(diào)薪…….是繞不開的話題。面對(duì)這些話題，HR們?cè)撊绾握_看待？如何從過往中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？對(duì)HR們未來的工作又有哪些借簽意義？為此，勞達(dá)在年底和大家一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析..

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