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企業領導者“五力”修煉
時間：2011-06-28     作者：禹志
在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。正所謂：小企業做事，大企業做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實是一種領導力的修煉。
    
  因此，企業領導力是一項系統的修煉工程。領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去想要去的地方，不是簡單的服從。他是一種全面領導力建設理念，是企業高層領導團隊的領導力建設理念。摩托羅拉的“4e's+1E”領導力模型針對高層管理者及領導人設計了專門的領導力培養計劃，并提出“4e`s+1E”的領導力模型，也就是高層領導團隊主要培養的五種能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、自控力（Ethics）。

1 眼力。
　也就是說領導者要有眼光。在組織決策上要有眼光，看準方向；在戰略設計上要有眼光，看準發展的趨勢；在選人、選產品、選項目上要有眼光，能看得準，站得高，望得遠，能夠敏銳地發現利潤，發現市場機會。因此，領導者眼光需要高瞻遠矚，需要胸懷大志，需要運籌帷屋，需要智慧和勇氣，敢于打破常規。

2 魅力。
  所謂有魅力，指的領導者不以權力去管人、去管事，去管團隊。而是通過自己的工作狀態，用自己的工作熱情，工作才華，工作實戰，工作品質，為人誠信和人品支給組織注入激情，為員工注入熱情，激勵團隊創造一個人人都滿積極、個個都當先的環境，達成團隊目標。有魅力的領導者往往在工作中有遠景、有信仰、有熱情。同時懂得向部屬放權，為部屬提供他們工作所需要的資源。講信任、講承諾、值得部屬尊重。

3 魄力。
　魄力，就是做事的果敢、決斷力。有魄力的領導，做事一往無前，充滿信心。對困難視而不見，有勇氣完成艱難的挑戰。這些領導往往在工作中能一針見血地切中問題要害，做出大膽和正確、及時的決策，堅持用更高的標準要求自己和團隊，以實事求是的方式表示善意的不滿。有魄力的領導做事懂得抓主要工作，分清主次。有挺身而出的勇氣，對敏感問題或不同意見能很好地解決，這種魄力是一種性格，更是一種能力，是需要不斷修煉的。
4 能力。
  所謂有能力，就是要有執行能力。目標不是停留在紙上、口頭、腦中，而是轉變為具體的行動和成果。領導者有執行力往往有以下三個標準：
1 )能保質保量帶領團隊完成目標和任務。
2 )所做的工作能超越客戶和更高領導的期望。
3 )在工作中能承擔責任，不向他人推責。
   因此，有執行力的領導者在工作中注重方法，懂得運用管理工具解決問題，重創新與實踐。在工作中能運用制度解決細節問題，要求部屬事無巨細，都要做到最好。同時能以身作則，自己起模范作用。

5 自控力。
　自控力也叫自律能力（自我管理力）。有自控力的領導者有道德，能隨時隨地以道德方式開展業務，尊重所有的人和文化，不讓個人的志向和情緒反應干擾工作。有自控力的領導者往往用職業道德、職業素質、職業化工作作風要求自己，起帶頭作用。以德為先，以能為基，能公平對待、尊重所有的人和文化，在工作中能克制，控制自己的情緒反應。有自控力的領導者，做到不簡單，他們常保持自己的激情和敬業精神，真正把工作作為自己生命、生活的重要組成部分。重信譽，重言行，重知行合一，是大家尊敬和推崇的領導。
   卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。優秀的領導者應致力于執行體系的建設，而不是靠能人做事,領導者要設法把你的流程寫得連傻瓜都看得懂，這樣才有可能提高大面積員工的執行力。領導者的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄，領導者要進行修煉和學習，做好以上五力模型的學習和修煉，通過學習改變自我，完善自我，成為人人尊崇，個個喜歡的領導者。

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