【培訓對象】
企業總經理/副總經理/各部門經理/HR（行政）總監/招聘經理/專員 ＜br /＞

【培訓收益】
1 使學員明了企業低效招聘成本所造成的巨大損失； ＜br /＞2 使學員理解如何建立以利潤為中心的人才觀念,而采取相應的招驀手段； ＜br /＞3 使學員掌握以利潤為前提的人才素質標準\甄選流程/測評工具和面試方法； ＜br /＞4 幫助學員在人才招聘面試過程中做到穩\準\狠,找對人才,創造利潤； ＜br /＞

以利潤為中心的企業人才招聘與甄選 <br />
★ 課程背景 <br />
東莞某合資企業，因選錯營銷總監，公司1000萬外貿訂單不慎飛單？ <br />
濟南某中型國企，因選錯總經理，上億資產企業三年即關門倒閉？ <br />
無錫某民營企業，因選錯研發部長，眼看研發好的新產品圖紙被席卷而去？ <br />
溫州某服飾企業，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業危機四伏？ <br />
……原因只有一個：選錯人，錯選人！ <br />
企業天天都在招人，人力資源部每天都在做面試工作，可人才來了又走，走了又招，人力資源招聘的成本浪費太大太大…… <br />
--- GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權的一件事是：選人！ <br />
--- 松下幸之助老先生如是說：企業即人，成也即人，敗也即人！ <br />
--- 臺灣經營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！ <br />
說得好，大凡世界500強企業都印證一條真理即：只有選對人才方能創造價值！所以企業家/總經理/HR經理們，很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業發展與前途的關鍵性管理課題，向人才要效益,向管理要效益！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學員明了企業低效招聘成本所造成的巨大損失； <br />
2 使學員理解如何建立以利潤為中心的人才觀念,而采取相應的招驀手段； <br />
3 使學員掌握以利潤為前提的人才素質標準\甄選流程/測評工具和面試方法； <br />
4 幫助學員在人才招聘面試過程中做到穩\準\狠,找對人才,創造利潤； <br />
★ 課程對象 <br />
企業總經理/副總經理/各部門經理/HR（行政）總監/招聘經理/專員 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 現場情景面試點評； <br />
★ 課程時間 <br />
1-2天（6-12小時），可根據企業方或培訓機構的培訓要求確定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業低效的人才招聘之負面影響 <br />
1、當前中國企業招聘現狀描述 <br />
2、低效招聘選才給企業造成的六大直接損失 <br />
3、低效招聘選才給企業造成的五大無形損失 <br />
4、企業招聘選才在企業HR管理體系中的戰略地位和重要性認知 <br />
案例討論：廣東某民營電器制造企業,營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實！ <br />
第二單元 以利潤為中心的企業人才招聘之正確觀念 <br />
1、以利潤為中心,企業人才招聘的五大誤區剖析　 <br />
2、以利潤為中心,企業人才招聘的兩大核心標準如何建立? <br />
3、以利潤為中心,企業人才選拔的成本如何降低及控制? <br />
4、以利潤為中心,企業人才招聘的五大特殊途徑 <br />
小組討論：以利潤為中心,企業人才招聘工作的重心應放在哪里? <br />
案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有” <br />
第三單元 以利潤為中心的企業人才招聘甄選體系 <br />
1、如何根據崗位人才標準,準確篩選應聘簡歷---節省時間成本 <br />
2、根據崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節省測評成本 <br />
3、根據測評結果,建立合理的人才面試程序---節省面試成本 <br />
4、根據人才面試結果,綜合分析,做好人才背景調查---節省錯選成本 <br />
案例討論：“素質”與“能力”有何區別與聯系？ <br />
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享. <br />
第四單元 穩\準\狠的人才測評面試方法設計 <br />
1、人才測評之---筆試五項注意 <br />
2、四種常用的人才能力測評方法及優劣\信度\效度比較 <br />
3、幾種特殊的人才測評方法簡介 <br />
4、三大高效的面試方法講解與示范:結構化面試—STAR行為面試—面試小組面試 <br />
現場面試模擬點評：如何面試生產經理? <br />
第五單元 以利潤為中心的企業人才甄選決策與后續管理 <br />
1、 人才工作背景調查如何做？要注意什么? <br />
2、 以利潤為中心的人才甄選決策時五大考慮因素 <br />
3、 員工錄用后，人力資源部的五大跟進管控工作 <br />
4、 對試用期員工如何進行有效工作輔導和準確工作評價. <br />
案例: 企業為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨? <br />
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▲ 課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！ <br />

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 實用面試與甄選技巧

   

  第一節：人力資源規劃與招聘管理體系1.企業發展需求與人才儲備的差距2.招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3.招聘流程與分析4.企業招聘管理體系1)內部與外部招聘的優勢與不足2)招聘環節中HR經理的作用3)招聘環節中一線業務經理的作用第二節：人才甄選策略與面試技巧1.企業要招聘什么樣的人2.人才甄選的過程與要求1..

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• 以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計

   

  以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計 <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發展, 業務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ <br />部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作..

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• 以利潤為中心的企業員工關系管理

   

  以利潤為中心的企業員工關系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互幫、協調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環節..

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• 以利潤為中心的企業人才培訓管理

   

  以利潤為中心的企業人才培訓管理 <br /><br />★ 課程背景 <br />為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ <br />為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？ <br />為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工..

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• 以利潤為中心的企業績效管理

   

  以利潤為中心的企業績效管理 <br />★ 課程意義 <br />為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ <br />為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ <br />為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />為什么公司的績效考評總會..

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