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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1852205

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

再談執行力建設問題
時間:2013-09-29     作者:蔣小華
雖有點老生重談,但卻是企業的核心競爭力問題——永恒話題,永遠都值得重視,爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來卻只需10秒鐘!孫子兵法云:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
 
 
執行力研究的背景
在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優秀者有實現構想的能力。團隊亦如此,一個優秀的團隊哪怕是做同樣的事情,卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是執行力。從某種意義上講,組織常常不缺乏偉大的戰略,缺乏有效的戰略執行。 例如,調查顯示:
5% 的人不但看不出來在工作,反而是在制造矛盾。無事必生非=破壞性的做;
10%的人正在等待著什么=不想做,沒有工作激情;
10%的人沒對公司做出貢獻=在做,卻是負績效勞動;
20%的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、糊做;
40%的人正在按低效標準或方法工作=想做,不會做;
15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高=做不好。
許多年前,海信董事長周厚健曾經說:不能將好的思路落實于具體執行時間表上,導致好的思路和策略形成空談;安排工作不到位,執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感;執行過程馬馬虎虎,得過且過,敷衍了事。 海信總裁于淑珉在就職演說時說:董事會之所以選我作總裁,其中一個很重要的原因就是,我有較強的執行力度。
執行力的研究,先起源于公共管理領域,2002年,Larry Bossidy與Ram Charan所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。“執行力”開始成為了非常熱門的話題,并且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導,來提升本企業的執行力。本人從事執行力培訓近10年的歷程,深感執行力建設是企業永恒的話題。
 
 
如何正確理解執行力
拉里•博西迪和拉姆•查蘭《執行》中闡述:執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間缺失的一環。 我認為,執行就是把想法變成行動,把行動變成結果;保質保量完成任務,不折不扣獲得結果!執行力就是把想干的事干成功的能力——注重細節、保質保量、按時完成任務。
 
 
執行力為什么很重要
1、執行力低下是企業管理的最大黑洞
為什么很多企業的策略雷同,最后的績效卻大不相同?
為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白?
為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助?
為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻總做不對?
為什么激勵大會,聽聽感動,想想激動,回去卻不動?
為什么企業會議總議而不決、決而不行、行而無果呢?
為什么經理人變成了“思想家”,而業績卻沒有提升?
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實,那就是——執行不力!
2、強大的執行力是實現戰略的必要條件
當戰略已經或基本確定,執行力就變得最為關鍵。很多組織都有許多大致不二的方法和程序,執行力的不同造成了結果的巨大差異! 許多失敗不是戰略的問題,而是戰略執行的問題!再好的戰略,如果不執行,只是空談。執行力是戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力,戰略最終只是一句空話。
3、對個人而言
沒有執行力,一切夢想、設想、構想、理想,統統都只能是幻想和空想!沒有執行力,將一事無成。蜀之鄙有二僧,其一貧,其一富。貧者語于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一缽足矣。”富者曰:“吾數年來欲買舟而下,猶未能也。子何恃而往?”越明年,貧者自南海還,以告富者。富者有慚色。
哈佛商學院前院長波特說,在企業運作中,其戰略設計只有10%的價值,其余的全部都是執行的價值。
現代管理學之父彼得德魯克說,確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題。
比爾蓋茨說,沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內,所面臨的挑戰就是執行力。
ABB公司董事長巴尼維克說,一位管理者的成功,5%在戰略,95%在執行。
綜上所述,可以得出這樣的結論:無數的人擁有卓越的智慧,只有那些懂得執行的人獲得成功;無數的企業擁有偉大的構想,只有那些懂得執行的企業獲得成功。
 
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