【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略決定成敗。即使未來(lái)不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。 1. 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理； 2. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局； 3. 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分； 4. 掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行； 5. 通過(guò)學(xué)習(xí)一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

第1章      何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.       什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？

Ø  案例：《隆中對(duì)》的成與敗；

2.       為什么必須研究戰(zhàn)略？

Ø  案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰(zhàn)略；

3.       什么是戰(zhàn)略性思考？

4.       戰(zhàn)略的基本特征是什么？

Ø  案例：可樂(lè)戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.       公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？

6.       什么是戰(zhàn)略管理？

7.       戰(zhàn)略管理的原則是什么？

 

第2章      戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型

1.       競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；

2.       定位戰(zhàn)略：在客戶(hù)頭腦中“定位”；

3.       藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；

4.       多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

5.       免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；

6.       “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

 

第3章      戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

1.       黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預(yù)測(cè)”；

2.       基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

3.       著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

Ø  種子思維和冥定律

4.       減法思維：選擇與放棄；

Ø  創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)最大化”

5.       長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；

6.       大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和決策；

7.       無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；

8.       超車(chē)?yán)碚摚簭澋莱?chē)很難，請(qǐng)換道超車(chē)！

 

第4章      戰(zhàn)略分析：如何分析

1.       為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？

2.       外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）

3.       外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）

Ø  練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)

4.       內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力

Ø  沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？

5.       內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.       業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

Ø  波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

 

第5章      戰(zhàn)略決策：如何正確決策

1.       影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；

2.       組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？

3.       聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？

4.       決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？

5.       彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；

6.       如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？

7.       正確決策的思維：

Ø  五個(gè)為什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

 

第6章      戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

Ø  C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

1.       愿景；

2.       核心價(jià)值觀(guān)；

3.       戰(zhàn)略目標(biāo)；

1)      目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；

2)      平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

3)      繪制戰(zhàn)略地圖；

4)      SMART原則；

5)      確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

6)      目標(biāo)分解的方法；

Ø  C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）

Ø  C3：客戶(hù)：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1.       三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2.       戰(zhàn)略決策三種基本類(lèi)型；

Ø  C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；

1.          核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

 

第7章      戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略

1.       組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；

2.       不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；

3.       戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！

4.       構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；

5.       什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；

6.       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題。

 

第8章      產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0

1.       產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；

2.       研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；

3.       產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；

4.       用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；

5.       簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；

6.       迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7.       試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

 

第9章      人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人。

1.       你參加人才大戰(zhàn)了嗎？

2.       人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

3.       人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

4.       用人的四個(gè)基本原則；

5.       人才復(fù)制四步曲；

6.       如何迫使人才進(jìn)化？

 

7.       關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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