蔣小華老師簡介
博客訪問:1852208
培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
蔣小華最新博文
- 2024年的關鍵詞:錘煉!..
- 哈爾濱,為何能火爆出圈?..
- 東方甄選“小作文事件”幾點看法..
- 許家印,不可原諒
- 任正非:我是果粉
- 從孫子兵法談俄烏戰爭..
- 做人,當如曹德旺
- 警惕:2023年世界500強我國..
- 王寶強與《八角籠中》..
- 蔡崇信的厲害之處在哪里?..
蔣小華主講課程
企業管理者的三道菜吃出“宰相肚”
時間:2014-03-19 作者:蔣小華
作為企業的管理者,如果有一個寬闊的胸懷,是很讓下屬敬佩的,才能成為“振臂一呼,應者云集”的領袖式人物。俗語說:“宰相肚里能撐船”,這是對領導的最高評價。但是在現今企業中又有多少管理者是具有“宰相肚”的呢?其實很少,那究竟怎樣才能有宰相肚呢?筆者認為要想具有宰相肚,必須吃三道菜,而且要堅持,這樣就會有宰相肚了。
第一道菜:熘(留)鱔(散)大全(權)
這里說的就是將自己手中的權力合理分配,哪些是留給自己的,哪些是分配給手下的,一定要規劃的合理。合理的授權,能夠充分調動屬下的工作積極性,也有利于領導更能以宏觀的眼光來統籌兼顧,不必事必躬親。 但是授權的時候一定要注意,務必要遵循以下原則:
一、相信下屬能力
用人不疑,疑人不用,在經過多方面的深入考察后,做出決定,授予誰權力,一旦決定下來,就要相信他的能力,同時也就是相信了你的眼光,同時授權的內容一定要明確,告訴下屬在哪個權力范圍內辦哪些事。 二、一步步來
授權不是一下子把所要授的權力全部給了下屬,而要一步一步的來。首先要保證授權者與被授權者的步調要一致,也就是走的同一路線,如果思想上沒有達到共識,那么盲目授權,其害無窮。接下來,就要分批授權,在這個過程中,領導可以做到充分的監督,同時也是考驗下屬和培養下屬的過程。這個時期應該就不是很長,等到你認為你的下屬已經完全有能力擔當這個權力的時候,要毫不猶豫的放權。 三、授權不受責 有些領導認為,權力授出去了,那么責任也就跟著沒有了,干好干壞都是他的事兒了,與己無關,這樣的想法是完全錯誤的。如果是這樣的話,每當領導在工作上出現問題后就找個"替罪羊",然后美其名曰:"授權",這樣的集體很快就如同一盤散沙,會迅速解體的。所以授出的權力,不等于賣出的權力,責任,還是要承擔的。 第二道菜:中(忠)鹽(言)膩(逆)耳
忠言逆耳,就是能夠接受下屬的批評,恐怕這道菜的味道,很多領導都覺得不爽口,甚至是難以下咽。有的領導,只要下屬稍有點兒反對他的意見,立刻火冒三丈,拂袖而去,這樣的領導最有必要吃吃這道菜,去去肝火。其實,領導應經常與下屬溝通,必須具備傾聽的本領,要做到這一點,并不難,做到以下幾點: 一、少說話
作為領導,首先應明確與下屬溝通的目的,不是讓下屬去接受你的教育,而是盡可能多的了解下屬的意見和看法,所以,在這個時候,你應該閉上你的嘴巴。聽的時候,要有重點,自己要有一個思維主線,這個主線就是你要從員工那里獲取的信息。 二、有興趣
對下屬的談話要表現出充分的興趣,哪怕是裝出來的,因為這樣才能使下屬覺得你是在聽他講話,才能無所顧及的講出心里話,你了解的信息才可能更全面。有時你的一個微笑,一個不經意的點頭,有可能對下屬來說,是莫大的鼓舞,溝通才能達到最佳效果。 三、不爭論
在談話的過程中,有可能下屬的某些言論的觀點與你相左,或是根本就是在挖苦你,在毫不留情的指責你,這時,你一定要耐住性子,不去和他爭論,因為在當時的情境下,任何一個人,或多或少的會有些偏激,思維也并沒有理順,當時的爭論就顯得毫無意義了。耐心的聽,也許靜下心來,覺得他所說的也不無道理,所以,傾聽,是接納忠言逆耳的有效途徑。 第三道菜:燴(會)蹄(提)筋(金)
會提金,就是會提用你的資金。資金,決定著企業的生死存亡。怎么使用至關重要,重要的標準就是該花的一分都不能少,不該花的絕不動一分。有些領導認為錢是企業的命脈,死死地把在自己的懷里,誰也不許動,如果必須要用,也得一層一層報告,最后由自己批復,孰不知,這樣做最容易把交易或談判的最佳時機錯過而后悔莫及。領導只須做到以下的一點就足夠了。 如要動用公司資金,不論多少,只要是對公司有利的,不管自己有多么重要的事,第一時間通知到自己,并且立刻研究做出決定。
這三道菜只要你每天堅持著吃,只有只習慣了,你就會成為一個優秀的管理者,就會得到下屬的支持擁護,你的企業也就會因此變得更加強大。 |
上一篇 : 吳國正老師榮獲2013年亞洲十大教育培訓名師殊榮
下一篇 : 團隊管理建設中的十問