企業(yè)中除了員工之外，剩余的都是管理者，如果細(xì)分的話，可以分成中層管理者，高層管理者以及決策人，每個管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者，但是是不是每個管理者都是優(yōu)秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？我認(rèn)為通過杰克韋爾奇去學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的8個規(guī)則很重要，我通過大量的文獻(xiàn)資料最終總結(jié)出以下8點(diǎn)內(nèi)容，一起來看看。

 

 

        一、有抱負(fù)
        “領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù)，還要生活在抱負(fù)中。”領(lǐng)導(dǎo)者必須為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)，并且使目標(biāo)清晰具體。要做到這一點(diǎn)，首先不要信口開河，目標(biāo)不能模糊不清以至于難以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常向每個人談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，包括身處第一線的職員。如果你希望下屬為目標(biāo)而活，當(dāng)他們做到這一點(diǎn)時，就“給他們看到獎賞”。這筆錢可以是工資和獎金，也可以是大張旗鼓的贊賞。

 

 

        二、能滲入
        “領(lǐng)導(dǎo)者滲入每個人的皮膚，讓人人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。”一個樂觀愉快的管理者會帶領(lǐng)一個開心的團(tuán)隊(duì)；而一個牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往較難。但是，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是消除消極態(tài)度帶來的不利影響。

 

 

        三、有信任
        “領(lǐng)導(dǎo)者以誠懇、透明和信譽(yù)建立信任。”你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，必須了解公司的真正情況，即使有壞消息，也不應(yīng)避而不談，否則你將失去團(tuán)隊(duì)的信任和干勁。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點(diǎn)子當(dāng)成自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是因?yàn)樗麄兂墒熳孕拧Ｇ闆r不佳，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任；情況好時，領(lǐng)導(dǎo)者樂于將贊美分給員工。

 

 

         四、具勇氣
         “領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣作出不討好的艱難決定。”有時候你必須作出艱難的決定：請人離職、削減一項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)或者關(guān)閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投訴和抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚，然后繼續(xù)前行；你不是要受人歡迎，而是要領(lǐng)導(dǎo)。

 

 

        五、能下令
        “領(lǐng)導(dǎo)者問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。”把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場信息時提出“為什么”、“為什么不？”以及“假如”的問題。不過，光是提問是不夠的，要確保提問能夠引發(fā)討論，并最后付諸行動。

 

 

        六、敢冒險
        “領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，啟發(fā)員工有冒險精神。”太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物，當(dāng)他們失敗時，就嚴(yán)厲批評他們。如果你想讓你的下屬勇于嘗試，就要以身作則。同時考慮一下冒險。有了錯誤沒必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。你盡可能地保持幽默和愉快的心情，這樣會有更多的人得到這樣的信息：做錯事并不會死。至于學(xué)習(xí)，你要再次以身作則。雖然你身居要職，但并不表示你自己學(xué)富五車、樣樣精通。我在其他公司吸收一些新知后，都會在通用電氣試行，這可令員工感受到我對新點(diǎn)子的熱誠。

 

 

        七、會慶祝
        “領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。”不要怕玩得太開心而使人們不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。20年來我一直強(qiáng)調(diào)慶祝的重要性。但我在最后一次以首席執(zhí)行官的身份視察公司的培訓(xùn)中心時，我問了班上100名左右的經(jīng)理人：“你們在工作單位里舉行過足夠的慶功活動嗎？”回答“是”的人還不到一半。慶功的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面力量。設(shè)想，一支棒球隊(duì)贏得世界職業(yè)棒球大賽，卻沒有打開香檳酒慶賀。做得好時要大肆慶祝，若你不這樣做，便沒有人會慶祝。

 

 

        八、懂提升
        領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)，利用每一個機(jī)會去評估、指導(dǎo)，以及建立員工自信。通常擁有最優(yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能取勝。這就是為什么身為領(lǐng)導(dǎo)者的你需要在以下三個方面投入大量的時間和精力：你必須評估，確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位，汰弱留強(qiáng)，提升強(qiáng)者；你必須指導(dǎo)、指引、批評及幫助下屬在每一個層面進(jìn)步；你必須建立自信，大量鼓勵、關(guān)心及獎賞。自信能給予下屬力量去發(fā)揮潛能，并愿意創(chuàng)新以超越夢想，這正是成功團(tuán)隊(duì)的動力。