姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
第141期《利潤空間-降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市成功舉行
時間:2019-10-28 作者:姜上泉
2019年10月24—26日,第141期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行,鞍鋼集團莆田公司、華峰集團莆田公司等20多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、高管們一道共同研習(xí)經(jīng)營增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值。
鞍鋼集團2018年營業(yè)收入277.92億美元,位列世界500強第428位;華峰集團2018年銷售收入超過300億元,是目前我國最大的聚氨酯產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。
訓(xùn)練一開始,姜上泉導(dǎo)師簡要介紹了企業(yè)全價值鏈降本增效的10大模塊:戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、物流降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、目標管控系統(tǒng)。然后,依據(jù)本次參訓(xùn)企業(yè)家代表的要求,姜上泉導(dǎo)師重點剖析了降本增效之“目標管控系統(tǒng)、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營銷創(chuàng)收增效”。
在剖析降本增效“目標管控系統(tǒng)”時,姜上泉導(dǎo)師闡述了降本增效目標構(gòu)建系統(tǒng)的“天龍八部”,通過八個步驟,使目標系統(tǒng)貫通,從而達成企業(yè)年度增效與降本的目標。
在剖析“采購降本增效”時,姜上泉導(dǎo)師闡述了采購降本增效的8大目標,以及分享了分階段蠶食采購談判殺價策略和科爾尼博弈采購法。
在剖析“生產(chǎn)降本增效”時,姜上泉導(dǎo)師闡述了生產(chǎn)降本增效如何通過“5看5比5改”認識流程與現(xiàn)場的浪費,發(fā)現(xiàn)流程與現(xiàn)場的浪費,改善流程與現(xiàn)場的浪費。
在剖析“質(zhì)量降本增效”時,姜上泉導(dǎo)師闡述了質(zhì)量降本增效的5大目標,PONC劣質(zhì)成本改進步驟(Price of Nonconformance,是指第一次做對或做錯事而造成人財物的額外浪費)。
在剖析“營銷創(chuàng)收增效”時,姜上泉導(dǎo)師闡述了“3力提升框架,4會能力提升,5朵梅花分配,6大突破策略”。
訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師還就民營企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營重點回答了參訓(xùn)企業(yè)家代表的提問,并多次與參訓(xùn)企業(yè)家代表進行了互動交流。 |