- 車間現場改善和新一代員工管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 標準工時與效率改善
- QCC持續改善活動推進
- 生產現場改善與安全生產管理
- 品質改善的五大利器
- 現場管理與現場改善實務
- 改善生產管理的利器5S與TPM實務
- 質量改善8D法
- 新舊QC七大手法精要實訓
- 現場品質管理與改善
- 卓越的現場管理與改善
- 積分制員工管理方法實訓
- 銷售人員財務管理實訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 提升設備管理與設備點檢維護技能實訓
- 銀行服務禮儀與職業形象要素實訓
- 現代商務禮儀精要實訓
- 汽車售后服務體系運營管理的改善與提高
企業中高層管理人員、優秀基層管理干部
【培訓收益】
1.掌握傳統型6個S的推進重點與實施步驟；熟悉精益6S對生產現場改善的作用和效益。
2.掌握6S對現場異常追根究底的實施做法；掌握6S降低產品不良、消除設備故障的技巧。
3.掌握6S降低庫存品、改善現場浪費的訣竅；掌握現場目視管理、顏色管理的推進方法。
4.掌握運用6S活動排除污染源的實施技巧；掌握6S管理活動持續運行的推行方法和訣竅。
1．工廠常見的不合理
2．卓越工廠現場的構成
3．傳統型6S的概念和意義
4．6S實施的四個等級
5．6S對企業的作用和效益
6．認識6S常見的誤區
7．6S推行的最高目標
1．6S打造“6化”卓越現場
2．6S創造改善的環境和條件
3．精益型6S的概念和意義
4．精益型6S的理念和方法
5．6S消除六大損失與七大浪費
6．JIT“三步曲”對實施6S的影響
1．6S實施在工廠八個區域的重點
2．精益6S整理推行的實施重點
3．精益6S整頓推行的實施重點
4．精益6S清掃推行的實施重點
5．精益6S清潔推行的實施重點
6．精益6S素養推行的實施重點
7．精益6S安全推行的實施重點
1．精益6S管理活動的六個推行步驟
2．精益6S實施中干部員工的職責和任務
3．推行精益6S活動必備的幾種態度
4．傳統6S與其它管理工具的關系
1．6S績效考核的實施方法與步驟
2．6S管理體系文件制度的標準化
3．6S長期維持的六個執行要點
4．6S創造企業優秀的執行與改善文化
5．優秀企業精益6S推行與維持案例
1．學員分組成立6S活動推行小組
2．確定實習樣板區和活動方案
3．召開會議,了解和熟悉實習場地
4．小組成員分工，明確職責和任務
5．6S推進活動看板的設計與制作
6．不合理發現和定點攝影的實施
7．個別改善實踐和教育實習
8．各組組長活動總結發表與感言
9．講師進行點評，并做活動總結
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理、企業運營”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。
10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。
全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。
其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。
探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。
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第一步：把握機遇，迎接挑戰為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創新？為什么說在產品創新的方法上中國企業不要摸著石頭過河？為什么說中國企業要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..
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第一講中小企業管理概論第一節中小企業管理的誤區第二節中小企業經營的優、劣勢第三節中小企業必備的管理制度分析：企業管理制度培訓案例！解析：企業管理制度內訓案例!案例：企業管理制度課程案例分析！第二講中小企業的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節企業組織應具有的職能..
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一．積分制管理簡介1.思想基礎；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產品因質量問題被客戶退貨3. 設備故障停機后4. 業務員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習：小王積分應是多少討論：五種違規的最佳處理方案學員答疑2.B分管理操作說明；..
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一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統客戶的管理系統客戶的開發模式準確解讀客戶客戶的思..
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第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環節很重要？第2講 項目中的..
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