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利潤空間-降本增效系統(tǒng)3天2夜總裁方案班訓(xùn)練

課程編號:20401   課程人氣:2169

課程價格:¥0  課程時長:24天

行業(yè)類別:電子儀器    專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:姜上泉

課程安排:

       2018.12.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
39800人/3人(建議董事長帶隊學(xué)習(xí)團隊學(xué)習(xí)效果更佳,每多加1人加10000元)。
企業(yè)董事長、總經(jīng)理及各部門總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過全面學(xué)習(xí)降本增效九大模塊之“戰(zhàn)略降本增效、目標(biāo)降本增效、研發(fā)降本增效、供應(yīng)鏈降本增效、效率降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效、營銷創(chuàng)收增效”等內(nèi)容。在3天2夜訓(xùn)練中現(xiàn)場制定出本企業(yè)股東回報率提升方案與年度降本增效≥5%實施方案。
【鄭重承諾】
3天2夜方案落地班學(xué)習(xí)到一半“第二天中午”前不滿意者,立即無條件全額退款;除全額退款外,外加1000元的交通損失補償費。

第一節(jié):戰(zhàn)略降本增效
1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
2.財務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響
3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維
4.企業(yè)全價值鏈10大環(huán)節(jié)降本增效突破
5.增收與降本對企業(yè)利潤的影響和貢獻(xiàn)度
6.經(jīng)營管理委員會的組建與運作模式
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第二節(jié):目標(biāo)降本增效
1.建立利潤導(dǎo)向和目標(biāo)倒逼的控制系統(tǒng)
2.年度降本增效的目標(biāo)制定與目標(biāo)分解
3.SDA系統(tǒng)改善與提升公司年度經(jīng)營目標(biāo)
4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效
5.SKB突破改善解決部門月度KPI紅線
6.目標(biāo)100%達(dá)成降本增效8D法系統(tǒng)導(dǎo)入
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第三節(jié):研發(fā)降本增效
1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)
2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃
4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用
5.技術(shù)降本增效之設(shè)計優(yōu)化的CBB實施
6.設(shè)計優(yōu)化DFMA和DFC的實踐操作
7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用
8.創(chuàng)新設(shè)計TRIZ對研發(fā)降本增效的價值
 ——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第四節(jié):供應(yīng)鏈降本增效
1.全面采購成本的構(gòu)成和六大績效指標(biāo)
2.采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略
3.供應(yīng)商成本分析與議價5比法的運用
4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
5.能源成本的標(biāo)準(zhǔn)控制與節(jié)能降耗改善
6.庫存成本黃金三問與JIT實施原則
7.庫存成本削減30%以上的方策和方法
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第五節(jié):生產(chǎn)降本增效
1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑
3.均衡生產(chǎn)突破效率成本的制約瓶頸
4.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進
5.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進
6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空間
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第六節(jié):質(zhì)量降本增效
1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算
3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
4.零缺陷質(zhì)量思維“5個率模型”構(gòu)建
5.質(zhì)量成本月報的編制與分析技巧
6.部分企業(yè)PONC項目的實踐與思考
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第七節(jié):人資降本增效
1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績效指標(biāo)
2.人工成本與人力資本的差異剖析
3.人力資本3張報表的編制與分析
4.固定人力成本與變動人力成本的削減
5.直接人工成本管控的“7項改善”
6.管理人工成本管控的“4個調(diào)優(yōu)”
7.營銷人工成本管控的“2項開源”
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第八節(jié):財務(wù)降本增效
1.股東回報率提升三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)改善策略
2.管理會計科目建立與管理會計月報實施
3.資金與稅費降本增效實施策略和步驟
4.三大財務(wù)報表管控指標(biāo)評價與考核
5.成本核算報表規(guī)劃與月度經(jīng)營分析報告
6.降本增效推動8D展開與高效執(zhí)行
7.業(yè)財融合6大策略促進全價值鏈降本增效
——本節(jié)案例分析與練習(xí)
 
第九節(jié):營銷創(chuàng)收增效
1.銷售費用項目構(gòu)成和費用特性
2.產(chǎn)品和地區(qū)銷售費用分析與控制
3.銷售費用年度、標(biāo)桿對比分析
4.調(diào)優(yōu)控制邊際貢獻(xiàn)低的客戶訂單
5.客戶分類管理與內(nèi)部占有率提升
6.營收增長策略新客戶開拓
7.營收增長策略老客戶挖掘
8.客戶管理流程優(yōu)化滿足客戶需求
——本節(jié)案例分析與練習(xí)

 

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