姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2024年11月29日—30日,姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團、豪邁集團、萬事達集團等多家知名企業的經管人員參加了人效提升大會。 大會分享中,姜上泉導師重點剖析了人效提升的4個3法則,通過3算、3比、3控,3改,結合《人效提升圖表卡》等工具提升人效指標。 《六步人效提升》指的是“第一步人效提升數據分析,第二步人效提升目標分解,第三步人效提升人才賦能,第四步人效提升過程控制,第五步人效提升三大改善,第六步人效提升項目推進”。 人效提升的目標是ROI,人效提升的基礎是數據,人效提升的核心是賦能,人效提升的關鍵是控制,人效提升的靈魂是改善。 人效提升的目標追求人力資源投資回報率(ROI)的改善,人效提升就是要改善人力資源的投入產出比。人力資源投入所獲得的經營結果回報或經營貢獻,即人力資本投入產出比。 人效提升的基礎運用人效管理的12個關鍵數據,透過數據看本質,透過本質改人效。人效數據分析首先鎖定產出指標(分子),然后鎖定投入指標(分母),驗證投入指標對產出指標的作用。 人效提升的核心加大對人才成長的投入,短期人效壓編制降成本,長期人效提能力做增量。運用721人才訓練、精益學習路徑圖、S-OJT、人才帶級認證等方法賦能員工,將員工培養周期縮短50%以上,減少人才盈虧平衡周期時間,讓員工提前進入投資回報期。 人效提升的關鍵通過宏觀控業務,中觀控組織,微觀控崗位等策略優化經營性人效指標和職能性人效指標。死守人效紅線,鎖定勞動生產率,人員數量增長率低于產量增長率;鎖定人工成本投產比,人工成本增長率低于營業收入增長率。 人效提升的靈魂運用管理改善,技術改善,機制改善確保人效指標的達成。管理改善通過人員編制優化、組織結構優化、職能職責優化、關鍵流程優化提升人效;技術改善通過裝備技術應用,DE技術應用,VE技術應用,PE技術應用、IE技術應用、DT技術應用等提升人效;機制改善主要通過績效和薪酬的調整提升人效。 姜上泉導師強調,企業人效提升,HR如果只能減少人員數量和人工成本,干預不了經營性人效目標,對于收入和利潤產出指標沒有貢獻,HR在組織績效上就不會有所作為,HR就不會得到企業經營層的認可。 由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《組織協同—人效提升系統》是《利潤空間—降本增效系統》的配套培訓和咨詢系統。 《組織協同—人效提升系統》將“人效認知系統、人效目標系統、人效分析系統、人效賦能系統、人效改善系統、人效推行系統”等六大系統融合貫通于一體,形成企業人效提升的執行閉環。 《組織協同—人效提升系統》運用“人效提升圖表卡、人力資源效能指標庫、人效分析數據看板、人效提升組織改善、人效提升技術改善、人效提升機制改善”等工具和方法改善企業人均營收、人均利潤、人工成本利潤率等關鍵人效指標。 |
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