本篇文章更多的是對(duì)一些剛創(chuàng)業(yè)的CEO來說的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認(rèn)為把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營了，如果把CEO這個(gè)職位想的那么簡單，那你就錯(cuò)了，我曾經(jīng)有幸的參加過一個(gè)培訓(xùn)班叫“新CEO研修班”，從中我的體會(huì)很深刻，我認(rèn)為新CEO們所面臨的也是最常見的七個(gè)意外分別是：

 

 

        意外一：CEO直接下命令的代價(jià)很高。新CEO會(huì)發(fā)現(xiàn)靠權(quán)力來單方面地發(fā)布命令，或者草率地否決經(jīng)過組織層層審批才提交上來的建議，將付出慘重的代價(jià)，因?yàn)檫@樣會(huì)挫傷高級(jí)經(jīng)理的士氣，削弱他的威信。

 

 

        意外二：CEO很難了解到真實(shí)情況。讓CEO想不到的是：雖然每天信息都洪水般地向他們涌來，但他們卻很難獲得可靠的信息，自己不得不從外部尋求反饋意見才能更準(zhǔn)確地評(píng)估自己企業(yè)的實(shí)際情況。到達(dá)高層的信息往往是經(jīng)過過濾的。

 

 

        意外三：CEO總是會(huì)發(fā)出某種訊息。新CEO們沒有意識(shí)到，他們的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心無心，都會(huì)立刻被夸大并傳播開來，有時(shí)還會(huì)被完全曲解。

 

 

        意外四：CEO不是老板。新上任的CEO們還以為自己終于掌控了公司的最高權(quán)力，卻沒想到最終掌權(quán)的是董事會(huì)。

 

 

        意外五：目標(biāo)不是要取悅股東。新任CEO一走馬上任，常常錯(cuò)誤地以為自己的主要職責(zé)就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認(rèn)可為目標(biāo)并非對(duì)公司最有利。合乎股東（及分析師）胃口的行動(dòng)和戰(zhàn)略對(duì)公司的最終競(jìng)爭地位并不一定有益處。

 

 

        意外六：CEO仍然是普通人。人們忽視了新CEO也會(huì)有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點(diǎn)，他們把他當(dāng)成電影傳奇中那些不屈不撓的超級(jí)英雄。CEO們必須有意識(shí)地抵制盲目自大的情緒。

 

 

        意外七：CEO管不了公司的經(jīng)營。由于忙于應(yīng)付內(nèi)外各種群體（員工、客戶、股東、分析師、董事、行業(yè)團(tuán)體、政客）的不同需求，CEO已經(jīng)無暇顧及經(jīng)營上的事，對(duì)公司的日常運(yùn)營生出一種疏離感。如何既當(dāng)好“對(duì)內(nèi)先生”，又當(dāng)好“對(duì)外先生”，對(duì)CEO來說是個(gè)挑戰(zhàn)。

 

 

         以上說的這七個(gè)意外融合在一起不但能給企業(yè)的CEO們以及管理者提供啟示的作用，同樣也能給企業(yè)里的員工提供一些幫助。因此，我認(rèn)為新CEO能否正確并迅速地理解、接受以及應(yīng)對(duì)這些意外，這就關(guān)乎他的成敗，同樣也決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。