反傳統創業模式
時間:2015-09-22 作者:王挺
反傳統創業模式是由初心會創始人王挺先生首次提出的,是指在移動互聯網、大數據、云計算等科技基礎的背景下,針對傳統行業里的詬病、痛點乃至于其中的規則,對市場、用戶、企業價值鏈以及整個商業生態進行的重新審視、重構、顛覆的新生代創業模式。
反傳統的核心就是顛覆規則 規則 = 利益
從三個地方我們可以理解反傳統創業和傳統創業之間的不同之處:
一、方式上:傳統的創業模式從方式上常常是火箭發射式的創業,所有的投入等待一朝的火箭升天,結果火箭要么如愿以償升天而去,要么臨空爆炸,要么飛得不知所終,要么甚至也飛也沒飛起來,以前的傳統創業太多時間放在自我的臆想上,巨大的沉沒成本沒有用在真正的0到1的試錯迭代上,而這樣的創業模式在今天的創業環境中亟需調整變化。
二、機遇上:傳統的創業更多的是從行業角度去思考,偶爾會出現勇于挑戰的創業導向,但依然是在基礎的行業框架里優化或突破的,核心是基于行業的明規則或潛規則進行顛覆創新,但是移動互聯之下,給了我們一個巨大的可以顛覆元規則的機會,讓商業的變局有了長足的空間。
全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車;全球最熱門的
媒體所有者 Facebook 沒有一個內容制作人;全球市值最高的
零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存;全球最大的住宿服務提供
商 Airbnb 沒有任何房產。
三、經營上:傳統創業遵循的價值鏈都是工業時代的產品,環環相扣但實際常常脫節。移動互聯實現了從連接到聯結,讓用戶、企業和產品真正地實現信息對稱下的融合。傳統的4P理論和定位論(世界正從產品品類邁向社群品類演進)亦受到巨大的挑戰,今天我們不但看到小米科技基于“為發燒而生”的小米手機后進推出的小米產品群(小米充電寶、小米耳機、小米插座等)銷售火爆,同時也看到基于一個英語老師的“工匠精神”,居然也能讓所有的資源交集創造出一個新手機品牌,反傳統創業實現了自品牌、自渠道、自產品、自流量、自內容這樣的“奇跡”。
總之,反傳統創業模式常常從三個根基上進行有力的顛覆:
1、品類的顛覆 —— 從產品品類到社群品類 不單一
2、模式的顛覆 —— 從差價收入到長尾估值 不賺錢
3、運營的顛覆 —— 從市場分工到自洽整合 不生產
往往規則顛覆的越狠,回報越豐厚。
反傳統創業模式的核心是顛覆規則,商業里所有的規則背后都是強者的利益,要么創造規則、要么服從規則。
規則存在三種形式:明規則、潛規則、元規則。
明規則是有明文規定的規則,存在需要不斷完善的局限性;
潛規則是無明文規定的規則,約定俗成無局限性,可彌補明規則不足之處;
元規則是一種以暴力競爭解決問題的規則,善惡參半,非道德之理的文明之道。(如同三體里面所說的:我毀滅你,但與你無關。)
從我們耳熟能詳的商業經典案例無處不顯示反傳統的智慧。如
顛覆明規則:如家、360殺毒、淘寶、景致家
顛覆潛規則:奧克斯空調、農夫山泉、五谷道場、名創優品
顛覆元規則:曉松奇談、瘋狂老師、同程網、Airbnb 優步 Facebook老杜醬酒、小米科技、羅輯思維、初心會、凱叔講故事、丁丁停車、酣客、58到家等
哥倫布的故事:
1492年,哥倫布發現了新大陸。從海上回來,他成了西班牙人民心目中的英雄。國王和王后也把他當作上賓,封他做海軍上將 ??墒怯行┵F族瞧不起他,他們用鼻子一哼,說:“哼,這有什么稀罕?只要坐船出海,誰都會到那塊陸地的。”
在一次宴會上,哥倫布又聽見有人在譏笑他了。“上帝創造世界的時候,不是就創造了海西邊的那塊陸地了嗎?發現,哼,又算得了什么!”哥倫布聽了,沉默了好一會兒,忽然從盤子里拿個雞蛋,站了起來,提出一個古怪的問題:“女士們,先生們,誰能把這個雞蛋豎起來?”
雞蛋從這個人手上傳到那個人手上,大家都把雞蛋扶直了,可是一放手,雞蛋立刻倒 了。最后,雞蛋回到哥倫布手上,滿屋子鴉雀無聲,大家都要看他怎樣把雞蛋豎起來。
哥倫布不慌不忙,把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲,敲破了一點兒殼,雞蛋就穩穩地直立在桌子上了。
“這有什么稀罕?”賓客們又譏笑起哥倫布來了。
“本來就沒有什么可稀罕的,”哥倫布說,“可是你們為什么做不到呢?”
賓客們一個個強詞奪理 :“雞蛋都破了,那算什么呢?”
哥倫布卻繼續保持不以為然的態度:“我在剛開始定條件時,曾有說過不允許把雞蛋敲破?”
哥倫布離席而去時還留下了一句令人回味的話:“我能想到你們想不到的,這就是我勝過你們的地方。”
賓客們一時啞口無言。
有時費盡唇舌,也不如借一個豎雞蛋一樣簡單的游戲 能輕易化解爭執??芍^四兩撥千斤,輕輕一揮就能化解敵人的攻勢于無形。
我們再從哥倫布的故事去理解一下反傳統創業的思維吧:把雞蛋立起來(目標),怎樣立起來(規則),磕破立起來(打破規則),雞蛋立起來了(結果)。
關鍵詞:初心會,反傳統創業,轉型
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