姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2017年9月15日,著名精益運營專家姜上泉導師在株洲市企業家協會主講《利潤空間—降本增效系統》,株洲市經濟和信息化委會員主任劉海賓出席講座并講話,中車株洲電力機車、北汽集團株洲分公司等多家知名企業的高管、總經理、董事長參加了培訓。 姜上泉導師從3大財務報表入手,分享了如何運用財務報表和數據管控實現降本增效,并就企業全價值鏈“產、供、銷、人、發、財”降本增效實施的關鍵點做了剖析。 在9月15日株洲講座的前一個星期(9月9日至9月14日),姜上泉導師在湖南省經濟和信息化委會員相關負責人的陪同下,深入到長沙市、湘潭市、益陽市、常德市的一些企業,了解湖南成長型企業在經營管理上的痛點和盲點,并與各個企業董事長做了深入的交流。 通過會議交流的方式,姜上泉導師與各個企業的經營層就湖南成長型企業普遍存在的6個問題做了深入剖析和溝通: 問題一.政商關系過于緊密 改善建議:以產品為“根”,以客戶為“本”,這才是企業的“根本”。 問題二.盲目熱衷快速上市 改善建議:①.先規劃好上市路線圖,不要市沒上去,稅上去了。②.業務非常好的企業,上市不要著急,等業務做大些再上市。 問題三.老板善變朝令夕改 改善建議:董事長搞經營,總經理做管理,職責權限要清晰。 問題四.人才不能匹配發展 改善建議:公司戰略、經營一定要實現“財務、客戶、流程、人才”四個方面的平衡發展。 問題五.單點突破不做系統 改善建議:上與下、前與后、里與外要系統貫通,打破部門與流程之間的壁壘。 問題六.老板浮躁自我膨脹 改善建議:低調做人,扎實做事,不能用貿易公司、金融公司的做法搞實體。 |
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