2020年4月24日14:30—17:30，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師主講由廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的廣東強(qiáng)企工程高級(jí)研修班直播之《應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)—贏在降本增效》。本次直播是廣東強(qiáng)企工程高級(jí)研修班系列直播的開篇直播。

廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱廣東省企聯(lián)），接受廣東省工業(yè)和信息化廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)會(huì)顧問為原廣東省省長(zhǎng)盧瑞華、原廣東省人大主任盧鐘鶴，名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)為廣東省副省長(zhǎng)佟星，前任會(huì)長(zhǎng)為原廣東省副省長(zhǎng)鐘啟權(quán)，現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)為TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生。

企業(yè)如何攻堅(jiān)克難？姜上泉導(dǎo)師在直播一開始就引用西門子的經(jīng)典語錄：世界面臨種種挑戰(zhàn)，我們總是有答案，那就是不斷創(chuàng)新，我們從未改變。

企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，必須從“速度管理、資金管理、利潤(rùn)管理、效率管理、位置管理”上找方法、找對(duì)策。速度管理、資金管理是應(yīng)對(duì)危機(jī)的重中之重，企業(yè)必須做好“最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、庫存與庫齡、應(yīng)付賬款與賬齡”的分析，并做好相應(yīng)改善。

姜上泉導(dǎo)師在直播時(shí)強(qiáng)調(diào)：沒有利潤(rùn)是痛苦的，但沒有現(xiàn)金是致命的。若現(xiàn)金流不自由，則凈利潤(rùn)沒有意義。

直播中，姜上泉導(dǎo)師簡(jiǎn)要剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的十大模板：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效。

直播中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了企業(yè)全價(jià)值鏈增效與降本的3張報(bào)表、3個(gè)數(shù)據(jù)；以及如何確定增效（開源）與降本（節(jié)流）的目標(biāo)，如何達(dá)成增效（增收）與降本（節(jié)支）的目標(biāo)，并介紹了增效與降本的實(shí)施案例。

直播結(jié)束后，廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)對(duì)直播效果給予了肯定，參與直播學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者對(duì)直播內(nèi)容的實(shí)操實(shí)效給予了贊譽(yù)。
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10多年來，由姜上泉導(dǎo)師主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》成功服務(wù)過100多家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)及上市公司。