姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
? 2020年7月11—12日,第147期《利潤空間—降本增效系統》實訓班在濟南市舉行,訓練采用現場面授與遠程連線直播的方式進行,多家主板上市公司及中國企業500強的經管人員參加了訓練。 ?
訓練一開始,姜上泉導師簡要剖析了企業全價值鏈增效與降本的十大模塊:目標盈利系統、營銷創收增效、戰略降本增效、研發降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效。 然后,姜上泉導師重點剖析了“降本增效總體規劃、降本增效目標管控、營銷創收增效、人資降本增效、材料降本增效”;通過推行全價值鏈降本增效,形成企業的低成本競爭優勢,再形成行業領先發展優勢。 訓練中,姜上泉導師針對大家對降本增效關心的問題做了專題解讀: 一.如何應用三張財務報表推動降本增效?利潤表是業務的呈現、資產負債表是資源的呈現、現金流量表是資金的呈現;三張財務報表在降本增效中應用的重點是“分類、時間(速度)、主營業務造血能力”。 二.如何應用管理會計月報推動降本增效?財務會計報表的重點是合規,管理會計報表的重點是管控;各個業務端口,找到制約的瓶頸,運用管理會計報表收集原始數據,分析管理數據,考核經營數據。 三.如何確保制定的降本增效目標與標準的落地性?制定目標時,需要分析損益平衡點、競爭對手數據、年度利潤目標指標、成本結構數據。 四.各個行業降本增效的重點怎么做區分?主要看成本結構占比數據,運用80:20法則重點突破;另外,看工藝流程特質,如化工行業與機械行業降本增效的側重點是不一樣的。 2天的訓練中,學員們還進行了降本增效目標擬定的實操練習,整體訓練過程氛圍熱烈、互動頻繁,大家學有所思、學有所感,學有所用。 |
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