當前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文

姜上泉老師簡介

博客訪問：362141

姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

中國遠大集團雷允上藥業精益班組項目啟動

時間：2020-10-12 作者：姜上泉

2020年10月11日，雷允上藥業集團召開“精益班組系統”咨詢項目啟動會，雷允上藥業全國各生產基地的生產負責人出席了項目啟動會，深圳市財智菁英咨詢導師團隊出席了項目啟動會，這是財智菁英咨詢導師前幾年為中國遠大集團開展訓練后，再次為集團成員企業開展咨詢輔導服務。

北有同仁堂，南有雷允上。雷允上藥業集團是國家首批中華老字號，是國家保密項目及國家非物質遺產擁有者，中國四大藥堂之一。雷允上始創于1734年，至今已近300年。

雷允上藥業集團隸屬于中國遠大集團，中國遠大集團2019年銷售收入突破1200億元，連續多年入圍中國企業500強，中國遠大集團總部位于北京亞運村遠大中心。

2020年雷允上藥業集團“精益班組系統”咨詢，將從以下四大領域開展研習與輔導：

一. 聚焦生產目標

聚焦生產運營“質量、效率、成本、安全”等關鍵目標，訓練、督導各個班組做好日清（清差距）、周結（結改善）、月盤（盤績效）。

二. 執行日清標準

1.梳理支撐“質量、效率、成本、安全”等班組目標達成的關鍵流程，識別已有的標準對目標的支撐作用，并進行修訂與調整；

2.梳理影響目標達成的關鍵數據：做好日清管理—每天問題分析；周結管理—主要問題改善；月盤管理—績效趨勢對比。

三. 實施日清改善

針對班組目標的達成，訓練、發動班組長和班組員工開展六源、六大損失、七大浪費、八大不合理的自主改善和小團隊改善。

四. 培育班組人才

通過有序、規范的實施班組日清管理系統，在日清實踐中培養班組人才；并通過日清管理，成功塑造追求卓越、追求細節、追求改善的班組文化。

項目啟動會上，雷允上藥業集團生產運營總經理發表了講話，財智菁英咨詢導師就項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。

“精益班組系統”系姜上泉導師早期原創研發與實踐，并在多年前就已經申報了國家知識產權；其中“班組長四維勝任力模型、班組建設6D執行系統”不僅系統性強，實操性也強。

“精益班組系統”曾經成功服務過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤、長安汽車、北汽福田、國家電網、百威英博等過100家中國企業500強和全球企業500強。