2021年2月初，海信集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、人資中心負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員與姜上泉導(dǎo)師對(duì)話，就海信集團(tuán)降本增效關(guān)心的一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)、冰點(diǎn)問題進(jìn)行深度溝通，這是繼三一重工、中車集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)等多家大型集團(tuán)企業(yè)后又一家千億集團(tuán)企業(yè)再次與姜上泉導(dǎo)師對(duì)話降本增效。

制定目標(biāo)不難，分解目標(biāo)也不難，難在目標(biāo)如何達(dá)成，用什么方法達(dá)成；方法的寬度，策略的深度，決定目標(biāo)達(dá)成的高度；這一點(diǎn)很重要，我們應(yīng)該弄明白。

電器行業(yè)的降本增效，研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c(diǎn)；比如，有家知名的電器制造企業(yè)采用PCO（Product Cost Optimization產(chǎn)品成本優(yōu)化）來實(shí)現(xiàn)降本增效，在PCO項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效有3個(gè)等級(jí)，第1個(gè)等級(jí)為優(yōu)化，第2個(gè)等級(jí)為成本節(jié)約，第3個(gè)等級(jí)為突破創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能優(yōu)化、工藝優(yōu)化；如在工藝優(yōu)化中取消過剩功能、取消多余零部件、取消多余的處理和加工；并可以減少零部件個(gè)數(shù)，減少作業(yè)工序和時(shí)間，減少材料用量；還可以變更作業(yè)方法和物流方式，變更材料規(guī)格，變更產(chǎn)品和零部件結(jié)構(gòu)，變更加工精度等……。

海信集團(tuán)：您的團(tuán)隊(duì)在做降本增效項(xiàng)目時(shí)，能在哪幾個(gè)方面幫助到企業(yè)？如何做到效果最大化？

海信集團(tuán)：您在訓(xùn)練中提到，各個(gè)部門匯報(bào)降本增效成果時(shí)感覺都還不錯(cuò)，但這些成果在財(cái)務(wù)的利潤(rùn)表上卻未得到體現(xiàn)，這種現(xiàn)象在海信也存在，請(qǐng)問要如何解決？

企業(yè)最終追求的不是利潤(rùn)，利潤(rùn)不等于現(xiàn)金，企業(yè)如何改善凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率，最終提升股東回報(bào)率，這才是企業(yè)降本增效要改善的終極目標(biāo)。