企業(yè)成功者離不開第4個醫(yī)生

 

     高洪波 原創(chuàng)

 

　　先前，在西方國家就有成功者（包括總統(tǒng)在內(nèi)）需要三個醫(yī)生之說。

 

　　第一個醫(yī)生，是生理醫(yī)生。這個很好理解，無需贅言。

 

　　第二個醫(yī)生，是法律醫(yī)生（律師），這個也不難理解。在法治社會，律師的作用是顯而易見的。

 

　　第三個醫(yī)生，是心理醫(yī)生。隨著社會節(jié)奏不斷加快，各行各業(yè)全域競爭日趨激烈，生存壓力越來越大，心理疾病日益嚴重而普遍。因此，心理醫(yī)生不論在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都非常重要。然而，更大的問題在于，許多人并不認為心理問題是一種疾病。其后果自然可想而知。

 

　　但是，縱觀古今中外哪些成功者如同過山車一樣，可謂三年河東、三年河西。正如人們反復講得那樣，中國國有企業(yè)平均壽命7.8歲，民營企業(yè)活不過3年。所以，我以為一個成功者，或想成為成功者，或是欲長期保持成功，僅有上面三個醫(yī)生是不夠的。

 

　　他還需要第4個醫(yī)生。以期對其職業(yè)生涯不同時期，所做得各項業(yè)務定期進行規(guī)劃、診斷、指導和調(diào)整、優(yōu)化，確保不犯錯誤，不走彎路，不交一生都無法彌補的高昂學費。我把它稱之為第4個醫(yī)生，即從事管理診斷的管理醫(yī)生。

 

　　換句話說，它彰顯了管理在當代社會的極端重要性！

 

　　也許你會說，大家基本都知道管理，大都參加過管理培訓學習，平時工作也都在接觸管理，尤其是哪些事業(yè)有成者，諸如各行各業(yè)企業(yè)老板們，他們不都精通管理嗎？

 

　　不然！

 

　　管理有幾個大多數(shù)教科書上沒有提到的特點：

 

　　1、門檻低。也正由于門檻低，人們才容易輕視管理，不把管理當盤菜，甚至不認為管理是一門硬核專業(yè)，故糾結、迷茫、彷徨，步入管理誤區(qū)。

 

　　2、彈性大。管理的好與不好，有時候大多數(shù)人是看不出來的。定性管理永遠是管理最本質(zhì)的東西，定量管理只是輔助手段而已。

 

　　3、最為典型的橫向?qū)W科。管理足以做到橫向無邊無際。想一想你的學科知識跨度能有多大？你懂幾門專業(yè)，能涵蓋多少管理輻射面？

 

　　4、成也蕭何，敗也蕭何。一個人，一個企業(yè)，一個組織，往往成敗皆管理使然。令人遺憾的是，許多人，眾多企業(yè)往往在敗北了之后，才認識到管理的重要性。

 

　　5、管理至今沒有統(tǒng)一的定義，公認的答案。十個管理專家，十個講法，甚至大相徑庭。人云亦云，更是家常便飯。然而，又都認為自己對，別人錯。那么，你能區(qū)分孰是孰非嗎？由于管理理論的不確定性，導致管理實踐必然混亂。

 

　　6、管理已經(jīng)嚴重“碎片化”。當然，這不僅僅是管理本身的問題，而是當今整個社會問題。比如，企業(yè)是一個整體，管理本應也是一個整體。但是，你看一下，現(xiàn)在企業(yè)管理細分出多少領域？多少環(huán)節(jié)？多少部門？多少崗位？多少業(yè)務？這些都是必須的嗎？恐龍癥是怎么來點呢？科層化是如何產(chǎn)生的呢？管理效率為什么會越來越低下呢？管理成本又為什么越來越高呢？

 

　　企業(yè)經(jīng)常遇到的實際問題是，比如銷量下滑，大家通常會認為是市場營銷問題，其實可能是產(chǎn)品問題，而源于研發(fā)問題，又是人力資源造成的，卻是因財務問題引起，最終是企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤的必然結果。如果你只學市場營銷或財務管理或人力資源管理或戰(zhàn)略管理的話，或者只是由一個部門負責找原因，恐怕你連真正問題是什么、在哪個環(huán)節(jié)、何時發(fā)生、如何關聯(lián)都搞不清楚，焉能解決問題？！

 

　　7、管理是無止境的。兩百多年來，管理一直在進步。任何人，任何企業(yè)，跟不上管理進步速度，就會成為落伍者。而眼下中國企業(yè)管理思維滯后是最大也是最難的管理問題。

 

　　8、管理的至高境界是管理哲學。最好的管理專家，最高明的企業(yè)家，最終都應該是哲學家。這也是所有管理者畢生追求的目標。

 

　　但凡短命的成功者，他們失敗的根本原因，最終一定都是源于管理。換句話說，他們大多靠政策發(fā)家，因管理敗家。這注定是一條“其興也勃，其亡也忽”的職業(yè)生涯之路。

 

　　因此，你還敢輕視管理嗎？

 

　　靠管理立世，一個人就能戰(zhàn)無不勝；靠管理立企，企業(yè)就能無往而不勝。

 

　　這一切，都離不開第4個醫(yī)生。