常言道：唯一不變的就是變。在企業競爭環境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業變革突圍成了必選項。然而，很多領導者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據德魯克思想，總結35條變革創新準則，以供大家借鑒，盡量減少企業走彎路的可能性。
1. 一個組織必須不斷地尋求變化，組織的作用就是合理地運用知識。而知識的一大特性就是更新速度非?？?，今天還理所當然，明天卻可能不合情理。
2. 可以斷言，現在處于領軍地位的大多數企業，在未來的30年里都將風光不再，至少不能以當今的姿態得以幸存。
3. 不可以把創新置于經營管理范圍之外或者外緣的地位。唯有創新才是經營管理的本質與核心。技術創新越緩慢的組織越容易僵化，必須加大創新的力度。
4. 成功企業家的性格各異，但都會系統性地進行創新。創新是企業家特有的能力，無論是既存企業、社會組織，還是小型風險投資企業都是如此。創新是企業家創造財富的法寶。
5. 既存事物會陳舊化，所有的決策與行動在實行的瞬間就開始變得陳舊起來。大多數企業沉迷于昨天，僅有極少數企業會提前獲取明天所需的資源。
6. 每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”，從而取得了巨大的成果。
7. 面對未來即將發生的事情，勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來順受，任由工作擺布，根本無法成就未來。關于未來的構想，不可能是必勝的，必然存在風險。
8. 明天一定會到來，而且一定與今天不同。今天的龍頭企業，如果不積極應對挑戰，同樣會陷入困境。
9. 企業活動就是即將引起變化的經濟活動，就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化，就應該讓現在的風險更為嚴峻，或者是引發新的風險。
10. 企業運作必須努力將風險降到最低。但是，一直躲避風險，唯唯諾諾，最后可能面臨更大且莫名的風險，也就是意外而來的風險。
11. 企業家把資源從生產率低、成果不顯著的領域撤出，轉移到生產率高、成果顯著的領域，其中存在失敗的風險。但是，無論成功的概率有多少，一旦成功，其價值就可以抵消一切風險。
12. 創新實踐者并非小說的主人公，冒險尋求飛躍時更不會忘記掌控現金流量。
13. 創新會帶來自我革新。創新與企業家精神會給社會、經濟、產業、社會服務和企業帶來自我革新，但絕不是單個的舉動帶來的，而是多件產品、多項政策、多項社會服務慢慢積累所帶來的。
14. 靠什么獲得明天的領導地位。今天的無名企業可以依靠今天進行的創新在明天獲得領導地位。相反，今天的成功企業，在享受上一代創新成果時，面臨死于安樂的憂患。
15. 要自身主動地發起變革。組織要生存下去并且取得成功，就必須將自身轉變為變革領導者，也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動地發起變革。
16. 作為變革領導者，關鍵是要改變組織整體的態度。組織的全體人員都應將變革看作機遇而不是威脅。
17. 抵抗變革歸根到底來說是一種無知的表現，是一種對未知世界惶恐不安的表現。我們應該把變革看成機遇。當把變革視作機遇時，最初的不安也就消除了。
18. 變革領導者的四項必要活動。組織將自身轉變為變革領導者需要進行以下四項活動。第一，必須系統性地終止所有失敗的活動。第二，系統性、持續性地改善所有產品。第三，必須把握一切成功的可能。第四，必須進行系統性創新。
19. 系統性廢除。善于創新的企業都設有廢止陳舊業務和無發展性業務的特定機構。“只要產品質量好就會有發展”的想法是錯誤的。我們必須深刻認識到，人類創造的一切產品遲早都是要被淘汰的。
20. 善于創新的企業，大約每三年都會將所有的產品、計劃、技術、服務和市場宣判死刑。我們要弄明白這項產品與服務是否值得繼續開發，如果答案是否定的，不要急著研究解決方案，而應該考慮如何終止。
21. 要采用現行的方法嗎？在當今這樣一個日新月異的時代，行動方法比行動本身更新換代更快。為了能站在變革的前列，針對所有的產品、服務、計劃和市場都要不斷反問自己，現行的方法是最合適的嗎？
22. 清洗附著于船體上的貝殼。船持續長時間航行時，要清洗附著在船體上的貝殼。否則，船就會無法繼續快速前行，喪失原動力。
23. 控制企業平衡。當集中資源去做一件事情的時候，必須整體控制企業的平衡。每當著手進行一項新的事業，同時也必須放棄一項前景渺茫、生產效率低的事業。
24. 不把時間和資源浪費在固守昨天上。善于創新的組織不會把時間和資源浪費在固守昨天上。只有舍棄過去，才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。
25. 創新的主體是人，人在組織中工作。因此，進行創新要讓組織里的每一個人隨時都可以成為企業家。
26. 進行創新之前應考慮的問題：進行創新之前，要對現有企業提出“目前這項活動有實行的必要嗎”這個問題。如果答案是肯定的，接著應提出的問題是“這項活動需要得到的最小援助是什么”。關于創新，首先應提出的問題是“這是一個好的機會嗎”，其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。
27. 必須將新業務從既存業務中分離出來，重新組織。如果將新業務放在既存業務中發展，那么注定會失敗。
28. 新生兒應放在育嬰室。新業務就像新生兒一樣，而且這個新生兒的狀態要維持很長時間。既然是新生兒，就應該放在育嬰室里。成人也就是既存業務的負責人，沒有時間去照顧新生兒，也無法理解新生兒的處境。他們根本就沒有閑暇去顧及新生兒。
29. 任命項目負責人當決定要進行一項新的業務時，必須馬上任命這個業務項目的負責人。負責人來自的部門以及負責人是否掌握相關技能都不重要，重要的是他必須能夠調動員工發揮出所有的技能。
30. 新業務只不過是個孩子當新業務（企業）開始順利運行時，自然而然地會要求像對待其他業務那樣對待新業務。但是，新業務無論在公司內部還是外部，都還只不過是個孩子。去徒步旅行，怎么能讓一個6歲的孩子背上20公斤重的行囊呢？
31. 未來預算。無論形勢好壞都應將未來預算保持在一定的水平。未來預算的規模應大體維持在總預算的10%～20%。如果不維持一定的未來預算，就無法取得任何成果。
32. 發現漏洞。所謂創新，就是為了促進生產整體的長遠發展，去發現知識、產品、顧客需求、市場等既存事物的缺陷，并將其完善的過程。
33. 要想創新成功，必須從一開始就瞄準最高目標。沒有必要一定進行大事業（企業），因為我們誰也不知道創新最后會演變成大事業（企業）還是小事業（企業）。但是，只有瞄準最高目標，才能獲取創新成功，才能成就一番獨立的事業。
34. 不要把有無風險作為行動的基礎。風險只不過是行動的一個制約條件而已。
35. 在著手新業務（企業）的時候，必須提出以下幾個問題：一是發展大項目的資金是否能夠到位，二是是否有能力提供支持這個新項目所必需的技術和市場，三是這個項目是否只是為了給某個人提供機會。

這35條思想需要結合企業的實際情況，不能照搬套用，否則就失去了變革創新的本質。