姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
深圳眾為精密科技精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)
時(shí)間：2022-05-24 作者：姜上泉
2022年5月21—22日，深圳市眾為精密科技精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)，眾為精密總經(jīng)理和部分高管及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）的咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
深圳市眾為精密科技是一家專業(yè)從事智能移動(dòng)終端系列產(chǎn)品的精密結(jié)構(gòu)件及其精密零件模具研發(fā)、制造、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，公司在職員工4000多人。
眾為精密科技《精益班組系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目重點(diǎn)推動(dòng)三項(xiàng)工作：
一、日清管理標(biāo)準(zhǔn)化
梳理、建立班組之班前、班中、班后的日清管理標(biāo)準(zhǔn)（含手冊(cè)、教材、SOP、表單、看板），夯實(shí)班組基礎(chǔ)，改善班組績(jī)效。
依據(jù)班組日清管理標(biāo)準(zhǔn)，建立班組日異常問題反饋?zhàn)粉櫃C(jī)制，形成班組異常改善閉環(huán)系統(tǒng)；建立班組日清、周結(jié)、月盤實(shí)施系統(tǒng)。
二、員工培養(yǎng)規(guī)范化
建立規(guī)范、科學(xué)的班組員工培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)班組一線員工有目標(biāo)、有計(jì)劃的成長(zhǎng)；從而快速勝任、獨(dú)當(dāng)一面，達(dá)成崗位績(jī)效。
對(duì)班組關(guān)鍵崗位員工制定《精益學(xué)習(xí)路徑圖》與S-OJT訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，并通過工作教導(dǎo)開展崗位訓(xùn)練，快速提升員工技能水平。
三、現(xiàn)場(chǎng)改善精益化
訓(xùn)練、發(fā)動(dòng)部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)和班組員工開展六大損失、七大浪費(fèi)、八大不合理的自主改善和小團(tuán)隊(duì)改善。
一線管理人員運(yùn)用“三五七”法則進(jìn)行日清，在日清中不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、異常，并運(yùn)用IE七大手法和QC七大手法推動(dòng)持續(xù)改善。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，眾為精密科技總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)發(fā)表了講話，HRD就項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、實(shí)施要求、獎(jiǎng)懲措施做出了說明和闡釋。
《精益班組系統(tǒng)》屬姜上泉導(dǎo)師早期原創(chuàng)研發(fā)與實(shí)踐，并在多年前申報(bào)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其中“班組長(zhǎng)四維勝任力模型、班組建設(shè)6M執(zhí)行系統(tǒng)”成功服務(wù)過松下、本田、小松、三井、索尼、住友、海爾、格力、雙匯、中糧、中船、中車、中核、江銅、華潤(rùn)、長(zhǎng)安汽車、北汽福田、國(guó)家電網(wǎng)、百威英博等100多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和全球企業(yè)500強(qiáng)。 |
