蔡忠成老師簡介
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“中國式民企思維管理”創作人之一 湖南永州職業技術學院創業分院客座教授 工作經歷： 從高級職業經理人，國家高級人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業統籌管理的實務經驗及多年民企職業經理人..
蔡忠成最新博文
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蔡忠成主講課程
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業應選擇？
時間：2011-08-15 作者：蔡忠成
| 在國內民營企業較發達的兩個城市，一個廣東東莞，另一個浙江溫州，這二個城市上市的企業卻很少。這是一個有趣的現象。近日有關中小企業“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚揚，在廣東東莞與浙江溫州這二個城市也首當其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么呢？據筆者深入分析存在以下問題。 廣東東莞——融資難之禍 我們可以關注國內經濟最新信息，近幾天連連有媒體報道稱關于東莞中小企業倒閉潮，以及工人討薪的消息急劇升溫，中小企業是否會重蹈2008年的“次貸危機”覆轍？對于東莞目前是否出現“倒閉潮”，官方認為只是個別現象。 玩具紡織業首當其沖 因玩具行業屬典型的勞動密集性產業，據新華網報道，因公司倒閉，老板不知去向，東莞市素藝玩具有限公司逾200名工人19日在東莞市政府門前聚集。據了解，工人一個多月的工資被拖欠，他們希望政府部門出面協調，討回工資。 東莞知名玩具企業龍昌國際高層管理藍先生談到這次企業寒流時說，比較起來，這一次的企業壓力與2008年有些類似。而另有企業的老總則認為弄不好壓力大過2008年。“目前依然存在三個難題：人民幣升值、工資上漲、原材料上漲。”因這三個因素短時間是不會消失的。 官方回應否認“倒閉潮” 近日，有關“東莞倒閉潮”的報道鋪天蓋地。不少報道援引紡織業協會有關人士的話說，這一輪的制造業困境導致東莞10%的紡織企業不堪重負。 據了解，原材料上漲、人工成本增加、銀根縮緊等原因讓很多企業舉步維艱。此外，資金短缺問題也一直是中小企業的“心頭之痛”。據業內專家人士透露，現在東莞的中小企業，將近90%都正在遭遇資金緊缺的困境，所以他們也會利用其他方法來保證資金流通，即通過原材料互通。 溫州——產業空心化之憂 溫州是素有七山二水一分地之稱的城市，由于地理位置的決定因素，直接影響到企業的擴大與發展，據筆者在企業家論壇上溝通中發現，很多的企業老總都說到，自己企業創業與成長初期在溫州，發展在外地，由此分析，溫州在產業都時時在轉移，導致城市產業出現空心化…… 前不久在浙江召開的“第二屆中國民企投融資大會”上，主持人問臺上來自官產學各界的嘉賓：在未來兩三年之內，浙江中小企業將會出現百分之幾的倒閉？ 問題的答案較為集中，絕大多數的嘉賓寫下的是：20%－30%。 “如果達到20%以上的話，倒閉潮就真的要來了。如果政府有很好的政策出臺，對中小型企業的扶持等優惠政府，企業倒閉不會上升到20%，如果沒有這些好的政策，將會進一步惡化。”經濟學家在會上提醒說。 企業家退出制造 2011年，浙江的企業界一片蕭瑟。最壞的結果或許不是企業倒閉，而是企業家的信心沒了。“在中國，做企業是一件很悲哀的事。”一企業家對自己得出的這個結論很無奈，語氣中充滿了哀怨。 在浙江，多的是沒有自主品牌、沒有核心技術的勞動密集型企業。許多的老板在后來都放棄了實業，轉向了投資，或者說實業擺在那，也只不過向銀行融資的一個平臺而已，這樣財富的積累比做實業快多了。 在溫州，此前傳出倒閉的三旗集團，原以電纜為主業，但在貨幣政策擴張期間，這家企業頻頻投資房地產、釀酒等多行業，最終陷入了財務危機。而最新傳出倒閉的天石電子公司，在多地均有投資項目，在股市上的投資也不少，最終導致了資金鏈斷裂，老板逃跑。 事實上，在溫州，很多企業家告訴我們，近些年，大家早已不愿做實業。從實體經濟出來的錢，或通過實體來融到的資金，一部分集中于炒房、炒股、炒資源上；另一部分則進入高利貸、私募基金、資本運作等領域。 民間資本大量外流 最先傳出“企業倒閉潮”的溫州，很快遭到了官方的否認。 近日，在接受采訪時，溫州官方主動提供了一組數據，希望對“中小企業倒閉潮”一說予以澄清。該組數據顯示：今年1~5月，溫州市新注冊中小企業1909家，注銷戶數360家，全市在冊中小企業數超過7.3萬戶，創歷史新高。 以相關的數據統計來看，“中小企業倒閉潮”之說，或許有吸引眼球之嫌。但大多數的企業在微利經營、虧損經營，甚至將生產規模壓縮至了極限，這是不爭的事實。溫州市經貿委的一份調查顯示：在其重點監測的35家眼鏡、打火機、制筆、鎖具等出口導向型企業中，虧損的占四分之一強，僅三成企業利潤保持增長。行業平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業不到10家。 最后，核源企管專家團隊認為，通過以上數據的分析，作為勞動密集型的制造型企業來說，目前的利潤在這么低下的同時，筆者認為，第一、是企業內部經營管理的不善，多方面隱性成本沒有得到壓縮，而出現了這樣的結局，另外由于前面說到的“三高”，即：人力成本不斷的提高，原輔料的價位提高，人民幣的價值提高，這三方面對中小型企業來說，是有著致命的殺傷力；目前企業如果想再次可持續發展，只有產業轉型升級，由原來的勞動密集型轉為科技產業密集型，由機器設備來替代人力，另外在經營管理方面，要不斷地創新，運用現代企業管理的新方法、新工具來推動企業的健康發展…… |
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