黃飛宏老師簡介
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黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。 10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務，國內..
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項目計劃預警決定項目成敗
時間：2011-11-25 作者：黃飛宏
| 項目計劃預警決定項目成敗 黃飛宏/文 項目管理的計劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項目的計劃水平比較大，計劃的可操作性比較差以外，還有一個原因就是在進行項目監(jiān)控的時候缺乏項目預警機制。 比如，下周五小王需要提交一個設計，怎么來進行進度監(jiān)控呢？ 如果你到周五的時候給小王打電話問項目進展得怎么樣，90%的情況是小王沒有完成，為什么呢？因為小王工作太忙，同時負責6、7個項目，對每個項目的進度管理又不是很科學，很有可能在項目的前期，感覺時間還長，沒有放在心上，忘記了，后期想起來已經(jīng)晚了。 所以要進行進度預警，要在周三的時候給小王打電話，“小王，你周五就要提交項目設計了，有沒有什么問題？需要我協(xié)助嗎？” 這時，小王可能忘記了，正好你提醒了他，他會在未來2天加班加點也要做完，這樣你的項目進度就能很好的完成了。 這種溝通需要很長時間嗎？肯定不是，進行一次溝通需要30秒？關鍵是這種溝通意識和方法。 |
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