在《道德經》中,商榮問老子:“為何一個人年老時,牙齒掉光了,舌頭卻還在?”老子回答:“因為牙齒過于剛強,而舌頭知道何時要展現柔弱的一面。”
在現實生活中,人們通常認為“只有強者才能占上風”,而與領導者相對應的是,“人們往往追隨比自己強的人”,可能因為這一點,我看到很多的領導者都喜歡在下屬面前表現得特別厲害,似乎領導者不表現得厲害一點,就難以樹立威信、難以服眾。領導比下屬強,這本是好事,也無可厚非。如果領導者處處表現得比下屬強,那就不是好事了。高明的領導者懂得適時示弱,往往會走得更遠。
一,為什么要示弱?
首先,它是成大事的智慧。古人云:地低成海,人低成王。那些能成大事的人,絕不是事事比別人強的人,他們自身有很強的一面,同時敢示弱、會示弱。像劉邦,就公開示弱,說“自己謀策不如張良,治國不如蕭何,打仗不如韓信”,最后他就靠著這些能人,成就一番霸業。
其次,示弱是件非常美好的事情。因為天地皆殘,何況物乎,何況人乎,何況事乎?要知道,沒有完美的事情,天下事不如意者十之八九。所以,要接受自己的不完美、不能干。要懂得示弱,靠別人共同完成。那就要放低姿態,并拉近與下屬的距離,形成強大的合力,這樣往往創造出意想不到的成績。
二,何時示弱?
就是有件事,自己特別想做,但沒時間和精力做的時候。比如你一周要工作八十個小時,都快要累倒了,尤其是你精力和心血,在后四十個小時要遠遠大于前四十個小時。這時你要明確地跟下屬說,無論是從時間、體力、精力,還是你的能力、資源來看,你沒本事來做這件事。這個時候就是你需要示弱的時候。
還有,你需要請別人幫忙的時候,即便是面對孩子,父母也可以適時示弱,比如:“幫我把這個袋子拿好”,而示弱的做法是,“這些東西好重呀,媽媽拿不動了,你能幫我拿個袋子嗎?寶寶謝謝你,你真是個體貼的孩子。”
再比如,“給我倒杯水”,可以說,“寶貝,爸爸今天上班好累呀,可以幫我倒杯水嗎?謝謝你的照顧,爸爸感覺好多了”。
另外,領導者的確不可能是全能的,總有自己不擅長的地方,這時也要勇于承認,并肯定下屬這方面的優勢。比如經常說“這件事你比我做得好”。不知你有沒有發現,越是在你不擅長的地方,你越是承認自己的不足,下屬在這部分工作表現反而更積極主動。
三,如何示弱?
1,基本思想是,建立“己欲達而達人,己欲立而立人”的思想,就是自己想立,先把別人立起來;自己想干事,先讓別人也能干事;成大事的人,其實應該讓他人也成大事。
2,基本流程是,首先知道自己有不足之處且精力有限,需要靠別人一起來成事。其次,要知道他人的長處,取長補短,并安排到合適的崗位上或從解決其擅長的問題,即能用好人。再就是,恰當地表現出自己的不足及精力有限,才能讓他人為自己所用。這里就需要“凡事都見得人家有幾分是處”,這些人也不見得都做得很好,只要有些可取之處,就可以用。
3,注意事項是,示弱不是臨陣脫逃。事情如果不成,責任你扛;如果成事,好處大家分。示弱不是推責任,而是求人辦事,姿態一定要放低。還要讓被示弱方知道你是他的同伴,而不是高高在上的所謂領導。你并沒有在裝,要跟對方清楚地說你什么地方不足。
四,向誰示弱?
心理學有一個示弱定律:就是有弱點的領導,會更容易被身邊的人喜愛。一個常見的現象:在擁擠的車流中,如果你是一名彪形大漢,愿意給你讓路的司機,肯定不多,說不定還會對你破口大罵;但如果這時候,有位老弱病殘者準備穿行,那幾乎是人人相讓。
當然,你要找能干的人。但是如果你的資源很多,有很多能干的人,那就去找真心疼你的人去示弱,激發他們的父性和母性。比如,可以跟一些年長的下屬說,“最近我遇到一個大麻煩,我真不知道該怎么辦了,我快要愁死了,現在只有你才能幫我解決了。”
五,寫在最后的話
不知你有沒有發現:有些人明明做錯了事情,卻死活不肯服軟;明明不懂的東西,非要假裝很懂。他們做任何事情,都喜歡強出頭;在別人面前,永遠不甘示弱。結果往往因過于逞強,不肯認慫,而在現實中處處碰壁。真正厲害的人,遇事就懂得適當示弱,永遠給自己留有一個臺階和余地。
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