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王同老師簡介

王同培訓(xùn)講師

王同

博客訪問:63822

王同,銷售渠道與終端零售職業(yè)講師,營銷管理資深顧問;中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、新加坡STADA認(rèn)證高級培訓(xùn)師;上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰(zhàn)兼修:中國人民大學(xué)02屆MBA,曾服務(wù)華潤雪花啤酒6年,咨詢培訓(xùn)15年。王同老師一直活躍在培訓(xùn)領(lǐng)域,已服務(wù)過伊利、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠..

王同最新博文

王同主講課程

王同:傳統(tǒng)渠道的新挑戰(zhàn)——B2B電商
時間:2022-10-12     作者:王同

摘要:一、電商B2B是怎么樣一回事? 2015年底,京東成立新通路事業(yè)部,2016年阿里巴巴也推出了零售通平臺,兩大電商巨頭的這一動作目標(biāo)相同:針對零售小店推出一站式進(jìn)貨平臺。 目前中國市場有600

一、電商B2B是怎么樣一回事?

2015年底,京東成立新通路事業(yè)部,2016年阿里巴巴也推出了零售通平臺,兩大電商巨頭的這一動作目標(biāo)相同:針對零售小店推出一站式進(jìn)貨平臺。

目前中國市場有600~700萬家夫妻老婆店、小便利店,貢獻(xiàn)了所有零售渠道40%的出貨量,每天服務(wù)2億消費者,“江山如此多嬌”,引得電商重金入賽道。

他們要爭搶的是零售小店進(jìn)貨的生意,而這塊生意機(jī)會原來是當(dāng)?shù)厍乐虚g商的蛋糕。除了阿里零售通、京東掌柜寶,還有貝店、一起牛母嬰、惠民網(wǎng)、店商互聯(lián)、掌合天下、貨圈全等。他們開發(fā)了APP,成為零售商品進(jìn)貨平臺,提供給線下零售小店使用。

涉及的商品類型有酒水飲料、休閑食品、糧油調(diào)味、方便速食、沖調(diào)保健、個護(hù)美妝、進(jìn)口商品、家居百貨、母嬰玩具、辦公文體、家紡服飾、數(shù)碼家電、生鮮冷凍等。

二、B2B電商的兩種模式

一是以阿里巴巴和掌合天下為代表的撮合模式,撮合模式就是搭建一個平臺,搭建平臺的公司如阿里巴巴不會買貨,商家把商品的信息上傳到這個平臺里面,平臺幫著接單;商業(yè)本質(zhì)是依靠“品牌商入駐零售通-品牌商賣貨給小店-零售通收取傭金“的模式賺錢。

二是以京東新通路和中商惠民網(wǎng)為代表的自營模式。他們從品牌商進(jìn)貨,到倉庫,然后自行售賣、配送到小店,因此自營平臺的主要收入來源是貨品的差價。

三、品牌方對待電商B2B的態(tài)度

品牌方,特別是電商B2B針對的快消品品類的品牌方,在銷售過程中因為要追求“鋪貨率”指標(biāo),所以,如果有更好的方式能讓自己的產(chǎn)品提高網(wǎng)點數(shù),特別是現(xiàn)在經(jīng)銷商很難覆蓋到的低線市場、下沉市場以及多元市場,品牌方是歡迎的。比如聯(lián)合利華就很重視和就東新通路的合作。雖然他傳統(tǒng)的700多家經(jīng)銷商直接覆蓋到了40萬家零售店,通過次級經(jīng)銷商和批發(fā)商覆蓋的零售店有80萬家,但仍只占到600~700萬家零售店總量很小的部分。

平臺型公司如阿里,歡迎更多的經(jīng)銷商使用它們的訂貨平臺,但品牌方選擇了他們供貨,不可避免地加強(qiáng)了區(qū)域傳統(tǒng)經(jīng)銷商之間的競爭,對傳統(tǒng)渠道帶來沖擊。

但是自營性平臺如京東,是不歡迎經(jīng)銷商或者大型批發(fā)商使用它們的訂貨軟件的,而是想取代他們。理想狀態(tài)下,如果在某個區(qū)域自營平臺很強(qiáng),那品牌只要選擇和自營平臺一家合作,就可以馬上將經(jīng)銷商的數(shù)量從幾十個減到一個——這也是京東的野心所在,它想成為唯一的經(jīng)銷商,吃掉所有奶酪。

四、傳統(tǒng)經(jīng)銷商怎么應(yīng)對?

1、關(guān)于廠商合作的問題:

如果你合作的品牌,如何選擇了平臺型B2B電商,會加劇區(qū)域渠道沖突,他要你“適者生存”。但這時候你還有轉(zhuǎn)型的機(jī)會,爭取和這些電商合作,升級自己的渠道力。

但若你合作的品牌,選擇的是自營型平臺合作,那你的空間必然會越來越小。這里要考量的廠商合作的問題和供應(yīng)商選擇的問題。

2、關(guān)于應(yīng)對競爭的問題:

B2B電商雖然借用了現(xiàn)在信息平臺技術(shù),但拓展業(yè)務(wù)仍需要大量的地推人員去開發(fā)網(wǎng)點和售點維護(hù)工作。地推人員的業(yè)務(wù)管理,其實都是在拜訪八步驟上,只不過疊加推薦APP和數(shù)據(jù)開放分析。

他們要保持物流配送,置大倉小倉中轉(zhuǎn)倉前置倉,規(guī)劃配送路線,降成本提效。

運營商也同樣是網(wǎng)點開發(fā)、產(chǎn)品線整合,增加終端進(jìn)貨頻率和動銷。

所以其實他們干的,還是過去大經(jīng)銷商研究的事情。就看你敢不敢去直面競爭。并且,對我們經(jīng)銷商來講,情勢還會惡化:不僅是傳統(tǒng)電話,現(xiàn)在連像“全家便利店”也開始開放自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng),對這些小店供貨了……

作者簡介:資深營銷顧問和職業(yè)培訓(xùn)師。理論與實戰(zhàn)兼修;課程定制能力強(qiáng)、擅控大場,是主講經(jīng)銷商大會的重量級講師,輪訓(xùn)項目主講講師;已為青啤、雙匯、美的、蒙牛、百事、飛鶴、統(tǒng)一、歐普等數(shù)百家企業(yè)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。

 

 

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