【培訓對象】
大客戶銷售（面對面銷售）業務顧問

【培訓收益】

 

Ø  課程背景：

1. 為什么相同的產品，業務人員的業績相差幾十倍？

2. 為什么銷售人員經常向公司申請政策支持，但業績卻很不理想？

3. 為什么不同的客戶，銷售人員說詞千篇一律？

4. 為什么銷售人員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？

5. 都知道要多聽少說，但為什么遇到客戶后連說都不會說呢？

6. 為什么銷售人員總是誤解客戶要表達的意思？

7. 為什么銷售人員總是以打工者的心態，不愿意更多的投入？

8. 為什么銷售人員報銷的費用越來越高，但業績卻越來越不理想？

   是因為你沒有參加銷售冠軍強化訓練課程！J

 

本課程已服務過：現代重工、常發農機、新希望六和、上海電氣、久信醫療設備......

 

Ø  課程目標：

大多數銷售人員把銷售看成一門直覺藝術，而不是一門條理清楚、可重復操作的科學。他們的銷售拜訪既沒有條理性也沒有連貫性，在一次銷售訪問中，他們技藝高超，很有說服力，但下一次他們就“機毀人亡”。他們認為，每一次訪問都迥然不同，難以預測，所以他們就只能在每次訪問中“即興表演”。

本課程細分銷售關鍵環節，按照一套特定的步驟考慮、設計規劃自己的銷售拜訪，以組織嚴密、條理清楚、連貫一致的銷售技巧呢，完成每一次銷售拜訪。最終使團隊的所有銷售人員以高水平復制技巧掌握可重復操作的銷售方法，達到有效客戶拜訪、完成銷售目標的目的。

Ø  培訓對象：大客戶銷售（面對面銷售）業務顧問

Ø  培訓方式：課堂講授、案例分析、研討PK等互動啟發式教學

Ø  培訓時間：12小時，即貳天；

Ø  課程大綱：

引子：從“菜鳥”到“遛鳥”

第一步：銷售準備

一、銷售冠軍的職業心態構建

1.  有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動

2.  有目標：今天的努力，明天的結果，有目標會少走很多彎路

3.  人勤奮：業績是“腿”跑出來的，不當“獵手”當“農夫”

4.  意志堅：合理的當煅煉，不合理的當磨煉

5.  會溝通：學會換位思考，你能看到更多本來面目

6.  可信任：客戶先相信你的人，再相信你的產品

7.  人樂觀：你能積極、正面、主動的處事，回報往往是相應的

8.  懂世故：學會欣賞別人，你也會變的更受歡迎

二、我們的客戶在哪里？尋找潛在客戶

討論：你的客戶在哪里？還有可能在哪里？

三、選擇有價值和客戶，別爬到梯子的頂端才發現靠錯了墻

工具：客戶風險評估表的應用

四、找對人，才能做對事

案例：采購部為何踢皮球？

五、如何電話預約客戶？

討論：電話預約十大典型異議處理

第二步：銷售接觸

一、如何設計一個有吸引力的開場白？

二、如何創造一個良好的面談氛圍？

案例：不要強迫客戶接見你

案例：和客戶的情緒首先要在同一個頻道

三、如何建立客戶對銷售人員的認同？

PDP測試：了解顧客的性格特征

案例：客戶會在不同人面前表現出不同的態度

案例：客戶喜歡專家的知識，不喜歡專家的姿態

討論：當客戶對你撒謊時你會怎么做？

四、先了解需求后介紹你的方案

第三步：需求探尋/激發

一、    探尋需求才會有更多機會

案例：水果攤的銷售達人

二、影響采購的八大因素

三、探尋客戶的確需求

1、積累對客戶的認識（經驗）

2、需求探尋的方法：望（觀察）、聞（傾聽）、問（提問）、切（試探）

四、激發/引導客戶的需求

1、了解客戶口現狀

2、發現其中的問題

3、讓客戶意識到這確實是個問題，關聯痛苦

4、擴大這種痛苦（即擴大需求）

5、提供方案（也是你的銷售方案）

第四步：產品/方案/政策的價值呈現

一、客戶要的“產品”是什么？

討論：產品的屬性包括哪些？

二、NFABE法用應用及其應用限制

演練：FABE法則應用

三、讓客戶體驗你的產品及服務——不要賣牛排，賣的是牛排燒烤時的滋滋聲

案例：《非誠勿擾Ⅱ》的啟示

討論：如何創造機會讓客戶體驗你的產品或服務？

四、換個思路去說服——不買我的東西將會多么多么糟？

案例：靈隱寺賣香的婦人

第五步：異議處理

一、處理客戶異議的六大原則

討論：客戶異議處理話術應對

二、溝通談判的關鍵要素評析：實力、共贏……

討論：如何構建你的“權力”

故事：兩小孩分橙子的啟示

三、客戶溝通談判十大技巧：暖場、讓步、交換、配套、拖延/沉默、打破僵局、角色扮演……

五、如何處理議價問題

1、如何給客戶報價：初次報價、正式報價、虛價/實價……

2、處理客戶的還價十大注意事項

案例：如何應對客戶一味地壓價？

六、5種典型異議的應對策略與技巧

互動：《賣捌》視頻分析

第六步：獲取承諾

一、承諾就是目標，給他好印象

1、把握銷售的節湊很重要

2、讓客戶帶著對你的“標桿”去度量競品

案例：如何給客戶回頭，留個臺階？

二、成交時間來臨的前提條件

案例：某電信產品業務人員終場策略

三、合同成交后，你要了解哪些問題？

第七步：客情維護

一、客戶的分級管理

案例：旺達成了救火隊員

二、售后：從價格到價值、從成本到利潤

案例：某企業的售后服務創造的價值

三、防止大客戶叛離的十種武器

四、締造專業客情，開展關系營銷

最后，學員疑難問題破解；小組優秀案例分享

（以下空白）

王同，銷售渠道與終端零售職業講師，營銷管理資深顧問；中國總裁培訓網金牌講師、新加坡STADA認證高級培訓師；上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰兼修：中國人民大學02屆MBA，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓15年。王同老師一直活躍在培訓領域，已服務過伊利、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠達等數百家的企業內訓。著有《掘金母嬰店》《頂尖導購的翻倍成交術》《新品賣翻天》《贏在大賣場》等暢銷書籍。經銷商大會主講老師、課程訂制能力強、能控大場、輪訓項目主講老師、數百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證。

 

四項優勢：

受過系統的營銷理論教育：中國人民大學02屆Full-time MBA；

擁有豐富的實戰經驗：曾服務華潤雪花啤酒6年，深諳企業運作；咨詢與培訓經歷9年，接觸過很多企業；

擁有豐富的培訓經驗：職業講師，為上海交通大學、清華大學等高校特約講師；已為數百家企業提供過內訓服務；

注重營銷理論積累與研究：注重訓前調研、與企業學員一起成長；著有《贏在大賣場》《新品賣翻天》《頂尖導購的翻倍成交術》等暢銷書籍；曾在《銷售與市場》等多家著名雜志發表論文上百篇；

 

六點展示：

課程訂制能力、能控大場、經銷商大會主講老師、輪訓項目主講老師、數百家內訓客戶以及眾多回訓客戶的見證

 

主講課程：

 

一、經銷商管理類

1．《策略性經銷商開發》

2．《高效經銷商拜訪，落實日常管理》 

3．《經銷商聯合生意計劃（JBP）》

4．《從壓貨到動銷：驅動渠道銷售的生意策略》

5．《創造、超越、共贏》（經銷商大會課程，包括“分銷型客戶版本”和“零售型客戶版本”）

 

二、銷售渠道類

6．《贏在大賣場：供應商商超渠道運作精要》

7．《流通渠道深度分銷運作精要》

8．《如何爭取母嬰渠道的主推》

 

三、門店管理類

9．《店鋪掘金，立足門店要業績》

10．《實體店引流及店外業務渠道延伸》

11．《成就顧問式巡店督導》

12．《金牌店長管理能力強化訓練》

 

四、營銷管理類

13．《打造有戰斗力的高績效團隊》

14．《銷售團隊執行力提升》

15．《生意回顧與生意目標計劃》

 

五、營銷專題類

16．《區域業績提升及樣板市場打造》

17．《玩轉促銷：消費者促銷活動策劃與執行》

18．《母嬰會員精準營銷》

19．《新產品贏銷戰》 

 

六、銷售技巧類

20．《頂尖導購強化訓練》

21．《銷售溝通與談判技能強化》

22．《贏取大訂單：面對面顧問式銷售七步法》

 

注：課程以專業定位。適用于快消品、孕嬰童、日化、家電、家具、零售、建材、鞋服、工業品等行業的，經銷商老板、企業各級業務團隊、門店店主店長、導購的銷售管理和銷售技巧類課程。