很多人都知道，在讀書做學(xué)問的時候，有三種境界，其實在人力資源管理中對于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認為這三個境界從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、現(xiàn)實主義，那具體內(nèi)容又是什么呢？

 

 

        一、理想主義
        理想主義是什么呢？這個表現(xiàn)在員工管理上面的意思就是說思想精神是第一位的，是至高無上的。這里討論的理想主義，雖然與哲學(xué)意義上的唯心主義不完全是一回事，但有密切關(guān)聯(lián)。理想意味著善良完美的觀念，是大公無私的集體主義精神。

 

 

        回到員工管理上來，理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態(tài)度、具有仁義誠信等至善準(zhǔn)則、具有十分美好的執(zhí)行力等，理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念，理想就不大可能成為現(xiàn)實。這樣的員工，正因為其道德上、工作上的完美，就導(dǎo)致其十分難以找到。

 

 

        二、標(biāo)準(zhǔn)主義
        什么是標(biāo)準(zhǔn)呢？標(biāo)準(zhǔn)其實指的就是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致并經(jīng)一個公認的機構(gòu)批準(zhǔn)。

 

 

        在管理員工的過程中，我們需要制定一系列的規(guī)章制定，以期約束員工，實行標(biāo)準(zhǔn)化。什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的基本特性主要包括以下幾個方面：①抽象性；②技術(shù)性；③經(jīng)濟性；④連續(xù)性，亦稱繼承性；⑤約束性；⑥政策性。

 

 

        三、現(xiàn)實主義
        這個體現(xiàn)在員工管理上要求企業(yè)也要實現(xiàn)現(xiàn)實主義，假設(shè)員工能夠完成任務(wù)，有點小是小非，問題也不大。退一步講，即使偶爾不能完成任務(wù)，管理人員也不應(yīng)該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會現(xiàn)實一點，如不能認識到這一點，在選人用人上就會走到一個誤區(qū)，但愿大家說出管理員工的真諦，便于更好地探討這一問題。

 

 

        總之，對于企業(yè)來說在人力資源管理中做好這幾點或許遠遠不夠，但是這三點卻是在人力資源管理中卻是發(fā)揮的作用很大，筆者認為企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要從這三方面入手，當(dāng)然在管理中也要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理使用，這樣才能做好對自己企業(yè)內(nèi)員工的管理。