從四個(gè)方面著手控制火電企業(yè)成本
| 2008年，火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。據(jù)報(bào)道，中國(guó)前五大發(fā)電商頭十個(gè)月虧損達(dá)268億元。其中，連最具實(shí)力的中國(guó)華能集團(tuán)也報(bào)虧損34億元。在努力爭(zhēng)取更有利電價(jià)的同時(shí)，如何有效控制成本是火電企業(yè)提高效益的重要途徑。總體來講，火電企業(yè)成本控制可以從四個(gè)方面著手： 一、燃料成本（主要是燃煤） 燃料成本是火電發(fā)電企業(yè)最重要的成本，一般占總成本的50％以上。也是由此原因，大部分火力發(fā)電企業(yè)認(rèn)為導(dǎo)致虧損的主要原因是煤炭?jī)r(jià)格上漲所致。確實(shí)，煤電聯(lián)動(dòng)不起來，煤價(jià)上漲與電價(jià)難提高的矛盾是火電企業(yè)虧損的最主要原因。燃料成本管理的核心是煤炭的采購和運(yùn)輸管理和燃料的有效利用管理。 1．采購和運(yùn)輸管理 具體來講對(duì)采購的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和運(yùn)輸進(jìn)行管理。對(duì)于采購數(shù)量的有效管理可見我已經(jīng)發(fā)表的專門文章“火電企業(yè)如何做好電煤采購數(shù)量管理”；對(duì)于質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，對(duì)煤的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。如能委托可信任的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)或進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)會(huì)更加客觀；價(jià)格管理的核心是根據(jù)檢測(cè)的質(zhì)量按前期合同約定確定最后的結(jié)算價(jià)格；運(yùn)輸管理的核心是既要兼顧時(shí)間，又要兼顧成本。在保證及時(shí)的供應(yīng)情況下，做到成本最低。 2．有效利用管理 研究燒煤的方法和工藝，提高煤的利用效率；可通過燃燒不同煤種搭配燃燒或質(zhì)量?jī)?yōu)次搭配燃燒，在保證正常生產(chǎn)運(yùn)行同時(shí)，提高有效利用，降低燃料成本。 二、設(shè)備維修維護(hù)及折舊成本 設(shè)備維修維護(hù)及折舊成本也是火電發(fā)電企業(yè)很重要的一塊成本，一般占總成本的25％以上。控制維修成本的根本辦法是強(qiáng)化維修的計(jì)劃和預(yù)算管理，同時(shí)嚴(yán)格維護(hù)維修項(xiàng)目管理，不能流于形式。 三、三項(xiàng)費(fèi)用成本 火電屬于一個(gè)資金密集型的行業(yè)，一般前期建設(shè)時(shí)需要借助貸款。因此，財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用三項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)占總成本10％以上。其中，主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行有效管理，也可進(jìn)一步提升火電企業(yè)效益。 四、人力成本 人力成本在火電企業(yè)成本比重大約在百分之十幾。從直接壓縮人力成本上，對(duì)總成本節(jié)約的作用相當(dāng)有限。對(duì)于火電企業(yè)來講，應(yīng)該從提高員工滿意度、提高員工技能、激發(fā)員工潛力等角度出發(fā)，用一定的成本，更有效的盤活人力資源，為公司的節(jié)支服務(wù)。比如：?jiǎn)T工滿意度提高了、員工技能提高了，公司浪費(fèi)就會(huì)降低，管理費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用等相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用可能就會(huì)降低。 |
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