蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
人力資源管理中對于員工管理的三個境界
時間:2014-03-26 作者:蔣小華
很多人都知道,在讀書做學問的時候,有三種境界,其實在人力資源管理中對于員工的管理同樣也有三種管理中的境界,筆者認為這三個境界從高到低分別是理想主義、標準主義、現實主義,那具體內容又是什么呢?
一、理想主義
理想主義是什么呢?這個表現在員工管理上面的意思就是說思想精神是第一位的,是至高無上的。這里討論的理想主義,雖然與哲學意義上的唯心主義不完全是一回事,但有密切關聯。理想意味著善良完美的觀念,是大公無私的集體主義精神。 回到員工管理上來,理想主義就是要求員工具有大公無私的集體主義精神、具有任勞任怨的老黃牛式的工作態度、具有仁義誠信等至善準則、具有十分美好的執行力等,理想意味著善良完美的觀念。既然是完美的道德觀念,理想就不大可能成為現實。這樣的員工,正因為其道德上、工作上的完美,就導致其十分難以找到。
二、標準主義
什么是標準呢?標準其實指的就是在一定范圍內獲得最佳秩序,對活動或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件,該文件經協商一致并經一個公認的機構批準。 在管理員工的過程中,我們需要制定一系列的規章制定,以期約束員工,實行標準化。什么是標準化呢?在一定的范圍內獲得最佳秩序,對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動,稱為標準化。標準化的基本特性主要包括以下幾個方面:①抽象性;②技術性;③經濟性;④連續性,亦稱繼承性;⑤約束性;⑥政策性。
三、現實主義
這個體現在員工管理上要求企業也要實現現實主義,假設員工能夠完成任務,有點小是小非,問題也不大。退一步講,即使偶爾不能完成任務,管理人員也不應該大驚小怪。這樣去管理員工可能是會現實一點,如不能認識到這一點,在選人用人上就會走到一個誤區,但愿大家說出管理員工的真諦,便于更好地探討這一問題。 總之,對于企業來說在人力資源管理中做好這幾點或許遠遠不夠,但是這三點卻是在人力資源管理中卻是發揮的作用很大,筆者認為企業應當主要從這三方面入手,當然在管理中也要結合自身企業的發展狀況,合理使用,這樣才能做好對自己企業內員工的管理。 |
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