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“中國式民企思維管理”創作人之一湖南永州職業技術學院創業分院客座教授工作經歷：從高級職業經理人，國家高級人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業統籌管理的實務經驗及多年民企職業經理人..

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淺談中小型制造業發展之路與用人之道

時間：2011-07-25 作者：蔡忠成

據相關數據參考與分析，生產型的民營企業發展到一定規模后，一般將會面臨以下幾個困惑，現筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。

困惑，三大瓶頸澆滅欲火
    1．人才瓶頸。
    對目前在制造業從業的整體來說，人員素質偏低，是因為整個行業的教育出現了問題，而我們作為企業的領導者來說，有的至今都還沒有意識到，或者雖意識到卻無動于衷。從去年九月份開始，制造業的用人危機嚴重，特別是基層的、前線技工的人員招聘非常困難。如果說這樣下去，今后的用人方面還將會有更多的危機；現在整個社會教育文化水平提高，人們都向往好的、受人尊重的職業，而制造加工業來說，因國內民營企業多數為手工業較多，之所以整體的用工綜合素質也不高，恰恰在此呈現出弱勢，在爭取人才上競爭力不足，因此招工難，招到的人素質也將不會很高，高素質人才一般選擇教育與IT行業諸多。
    2．資金瓶頸。
    資金是企業的“血液”，對于制造業而言，這種“血液”更是寶貝。效益好了，“血液”也不是充足，效益不好，就需要及時“補血”了。滾動式的所謂“穩健發展”只能是養家糊口，資金積累有點“長征”的味道，很難在規模上體現出效益。
    3．管理瓶頸。
    作為制造加工業的企業長大了，管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做，而是市場要求我們這么做。從整體上看，目前輕工機械業內部管理的規范化、現代化水平還不高。缺乏專門從事研究開發、企業管理、市場營銷、品種研究的人員，管理不完善，經營的效益自然不會很好，發展也便成了難題。
   希望，今后在經營管理中燃起星火
    據相關數據分析與了解，在未來三五年內，接下來務工的人群將會大多數為八五后與九十年代的人，作為企業的領導者或HR部門首先要了解他們的需求，大中型企業內部要盡快建立培訓部門，小型企業最好也要通過行業協會來抱團學習，讓這個年齡的成員有個好的發展平臺與空間，這是很重要的，而且在未來的三五年內，因受國家的一些方面的政府調整，中國內部也將會出現高額的勞動力成本，要盡快擺脫原有以手工為主的加工工藝，以采用自動式或流水生產線取而代之，并且大部分企業將參與未來經濟的競爭。其理由是銷售的發展力強，它能不斷地使產品和服務技術系統化，從而提高競爭力。
    事實證明，不僅在國內的沿海城市，即使在內地的一些大中型城市，前面所說到的也要持續跟正與改善，也將一定會受到社會經濟狀況的影響，從而增強了抵御各種經營風險的能力，改變原有的經營管理方式，以新的局面來拉動經營管理。
    今后的信息化與科技化的經營管理不僅是企業提高效率、降低成本的經營方式，更重要的是能夠幫助企業突破發展中的管理瓶頸。信息化與科技化的經營具有成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢，有著極強的競爭能力，也應該結合我國企業經營管理模式的主要發展方向，再來尋求符合企業本身的發展之路。
   在未來的企業經營管理中，一定會改變原有的單兵作戰，改造成了具有專業化分工的產業。對于生產制造加工廠家來說，一定要能通過一些方式鞏固品牌，擴大影響，發展加盟商。而加盟者只要運用好品牌戰略優勢，就不必從頭開始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經驗，降低了失敗的風險和創業的成本。
    中國生產型企業的暴利時代已經過去，現在是微利時代演變至細微利潤時代，甚至有的還沒利可圖。因此，只有規劃管理，走渠道建設，人員配置方面要改變原有的因人而崗的局面，必須要因崗而人，一定要考慮到用錯人，將會給企業帶來什么樣的后果，在前進與后退的路，正負計算下，影響企業發展的最終是什么？企業老總一定要能將親情、生活與工作，以及經營管理區分開來，走規模經濟之路，才是生存和發展的最佳選擇。
以上所述，請民營企業老總三思而后行，不要拿自己的事業來作賭注，一定要記住，每個企業一定要在不同階段，使用不同層次的人才，這樣才會進一步健康地推動企業的發展。

歸根結底，合適企業發展的人才就是最好的……。

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