每個企業(yè)的情況不同，因而所采取的方式方法也千差萬別。生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)企業(yè)的不同之處在于生產(chǎn)企業(yè)的員工不能為簡單化而放棄生產(chǎn)。單一集中的企業(yè)和跨國多地區(qū)企業(yè)的簡單化做法，又有許多不同。但是，為做好簡單化，你的策略，至少應(yīng)該包括以下這些內(nèi)容：

    策略一：問題診斷結(jié)果。盤點(diǎn)分析企業(yè)中的復(fù)雜化問題，表明你將在何時對問題集中治理，并說明解決問題能為企業(yè)帶來的效益。
    策略二：為減少復(fù)雜化問題設(shè)立可測目標(biāo)。你應(yīng)該在策略中制定清楚而可測的目標(biāo)，闡明你在解決的過程中的預(yù)期投入的時間和資金，你也可以對員工的干勁兒做出評估，看看問題的減少能對提高員工的士氣起到多大作用。
    策略三：簡單化核心原則。向員工們介紹一些可以在日常工作中實(shí)踐的簡單原則。這樣，你就可以調(diào)動全員在每天的工作中通過遵循這些原則有效減少復(fù)雜化問題。
    策略四：復(fù)雜化問題簡化課程。你需要有一個能夠改變員工作方式的課程。這個課程，可以是領(lǐng)導(dǎo)管理課程，也應(yīng)該有培養(yǎng)員工如何減少復(fù)雜化問題的技能的課程，讓員工掌握簡單化能力。需要列出員工能在平時輕松執(zhí)行的簡單化小貼士。比如：簡化報告的方法、步驟或者是簡化決策的流程等。
    策略五：日常工作中的簡單化事項(xiàng)及方法。這一點(diǎn)，詳細(xì)的內(nèi)容，在日常管理工作中的簡單化這一章節(jié)，我再和大家探討。
    策略六：重大的簡單化工程。這項(xiàng)策略針對的是復(fù)雜化問題診斷中查出的“大家伙”。大規(guī)模的復(fù)雜化問題一旦得以緩解和消除，企業(yè)所受的影響便會被大大削弱。這對員工解決復(fù)雜化問題的鼓舞是巨大的，會增強(qiáng)員工的決心。因而，在解決復(fù)雜化問題的策略中，我的建議是必須要有這一點(diǎn)。
    策略七：讀書運(yùn)動。要求員工讀幾本書，并寫讀書筆記，并開展交流。
    以上七項(xiàng)策略是解決企業(yè)復(fù)雜化問題的普適性策略，而針對人員、決策、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、日常工作、流程六大復(fù)雜化問題，其解決策略又是各不相同的。此外，每個企業(yè)的情況、需求、以及實(shí)施簡單化策略時的資源各不相同，因?yàn)椋唵位娊夂痛胧?yīng)該根據(jù)具體情況量身定制。不能一概而論。