呂軍老師簡介
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呂軍,著名互聯網專家,實戰市場營銷專家,品牌營銷策劃與網絡營銷專家,品牌與網絡營銷顧問;中聯重科新商業模式特邀顧問;中國東盟財富論壇微電商總教練;老A電商社群微商全國總教練;15年互聯網營銷經驗,幫助近萬個傳統企業實現互聯網轉型,近20家行業網站幕后操盤手,有近10家企業和門戶網站成為行業標桿性..
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呂軍主講課程
平臺模式的崛起所抱起的商業變革具有眾多層面和意義。不僅商業模式本身,就連企業所面臨的威脅也發生了巨大的變化。傳統企業通常面對高度同質的競爭者,彼此的贏利模式相似,在垂直價值鏈條上爭搶下游的客源,競爭的形態趨向單一。平臺商業模式瓦解了這種線性關系,每個平臺企業都開始發展出獨特的生態圈,從四面八方連接多邊市場——也正因為如此,潛在的敵人往往從無法預料的方向出現。“平臺”正是這樣一個沖突概念:未來鄰近產業,甚至毫無關聯的產業的企業,侵蝕你的使用者市場,因而造成了威脅。舉個例子,雖然亞馬遜公司已經成功地促使美國讀者購買電子版本的書籍多于紙質的傳統書刊,但是蘋果ipad及后續崛起的平板電腦卻大大吞噬了電子書的功效,除了給予用戶閱讀方面的享樂,更提供多媒體互動娛樂的價值,如游戲、視頻、音樂等。又如,已經穩坐手機產業大佬位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信,他們的天敵竟來自毫不相關的產業,而他們所帶來的威脅不只是硬件制造這么簡單,而是生態圈形態的全面包圍。在平臺模式不斷顛覆傳統的時代,音樂產業已遭到了來自非音樂企業(如蘋果)的顛覆,手機短信功能被移動運營商(如微信)取代,電視臺的角色被跨界業者取代,即時通信軟件被微博微信替代,信用卡受到手機錢包的挑戰等,類似的例子層不不窮。 互聯網模糊了人們熟悉的產業定義,過往的政策擬定、戰略制定方針都面臨嚴峻的挑戰,威脅者可能從任何方向包圍過來。“互聯網+”的概念以如此徹底的規模橫掃全球,滲透人類行為的每個角落。在當今時代,全面覆蓋性的商業戰爭籠罩著全球市場,而且從這一刻起,企業所面對的戰略威脅從此不再相同,也不像過去那么單純了。從這個時代起,就算是以硬件制造為核心競爭力的企業,也不得不留意軟件開發商的動向。就像安卓系統蠶食了手機大佬諾基亞的市場占有率;蘋果的ipad融合了appstore、itunes等生態體系,完全扼殺了各大電腦制造商的生存空間。更夸張的是,谷歌已將觸角伸向汽車制造領域,這樣的情況卻逐漸成為常態,人們已 見怪不怪了。我們不能只將這些現象視為硬件軟件之爭,而是必須看到誰能打造出具有覆蓋力的新生態體系,誰就能脫穎而出。 |