模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素
1、什么是成本？怎樣理解成本概念？
2、根據不同的標準進行的成本分類
3、基于價值鏈的產品成本結構分析
4、成本結構分析實用模型
案例討論與情景練習：成本結構分析？

模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解
1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責
2、企業組織架構與成本責任分解
3、項目管理中的成本控制職責
4、成本管理職責與預算體系的融合
案例：IBM生產成本控制和管理責任的分解

模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執行
1、企業成本管理中存在的執行問題
2、企業成本管理日常執行5大要點
3、財務總監成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式

模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具
1、標準成本法和作業成本法
2、全面質量管理（TQM）\六西格瑪管理
3、精益生產方式（5S、零庫存）
4、納稅籌劃技術
案例：星網工業園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
4、如何降低營運成本
討論：7大類浪費項目的控制

模塊六：Operation process improvement 業務流程改善
1、解密企業運營的關鍵控制點
2、采購環節的成本控制
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
討論：企業成本管理大戰略

模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本
1、產品整體擁有成本Total Cost of Ownership
2、產品生命周期的3個階段
3、產品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
討論：不同的行業產品生命周期成本結構舉例 戰略成本分析和成本控制經驗分享
1、IBM成本管理9大法則
2、一個財務總監的職場深刻認識
3、我們倡導的經理人社會責任
4、總結和提問
角色扮演：一起來練習怎樣降低10%成本？

跨國企業財務技術實踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統的培訓體系。

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  三一集團有限公司始創于1989年，是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等，旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..

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