【培訓對象】
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、成本主管

【培訓收益】
1.提升戰(zhàn)略成本管控能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步；
2.提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理；
3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸；
4.提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素；
5.提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

模塊一：成本管理的基本理論與思維.
1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？
2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？
3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？
4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？
5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？
6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？
7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？
8.成本管理工作有哪三條并行主線？
9.如何理解和運用工程型成本控制理論？
10.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論？
11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論？
12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？ 

模塊二：成本管理的基本結構和要素.
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？
15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎?
16.質(zhì)量成本和責任成本也是成本嗎？
17.成本的幾種基本分類方法是什么？
18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎？
19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務管理上的意義？
20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費匯總！ 

模塊三：成本責任分解與考核.
21.如何進行成本責任的分解落實
22.如何進行成本責任的和績效考核？
23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。
24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
25.成本管理中最為核心的問題是什么？ 

模塊四：成本核算.
26.成本核算體系分哪幾類？
27.標準成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
28.標準成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？
29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結轉方法？
30.如何建立和更新成本樹？ 

模塊五：成本分析.
31.如何進行成本的SWOT分析？
32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？
33.如何進行成本差異的分析？
34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。
35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？
36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎？
37.存貨，是資產(chǎn)還是負債？
38.如何把存貨周轉天數(shù)等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速？
39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？ 

模塊六：成本控制.
40.ABC成本法只能應用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。
41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？
42.如何建立成本績效考核指標
43.如何處理成本績效考核指標與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標之間的關系？
44.成本管理如何適應生產(chǎn)、管理流程的變動？
45.成本管理與預算關系之間的關系？
46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
50.如何讓存貨周轉天數(shù)的控制落到實處？
51.如何讓現(xiàn)金周轉天數(shù)的控制落到實處？
52.如何建立成本監(jiān)控模型？
53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪幾類？
56.人力成本就是人員工資和相關保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？
57.如何通過企業(yè)組織結構上的改善加強成本管理工作？ 

模塊七：成本預測技術.
58.成本預測有哪幾大基本技術？企業(yè)應該如何選擇合適的成本預測技術？
59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
60.如何計算和分析投資回報率？
61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型？
63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？ 

模塊八：成本流程與成本削減.
76.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？
77.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用，把工作做到位？
78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計劃流程是怎么做的？
79.如何開展公司的節(jié)電工作？
80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
81.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。
82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
83.降低采購成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
85.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。
模塊九：成本管理案例分析.
92.福田康明斯發(fā)動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優(yōu)勢的？
94.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉移利潤的？
95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？
96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業(yè)務、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的？
98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？
99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？
100.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點？
 

跨國企業(yè)財務技術實踐專家，呂軍老師歷任摩托羅拉、福田康明斯、IBM控股工廠的資深財務分析師、高級財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職。十二年的跨國公司工作經(jīng)驗，其中八年半從事制造業(yè)基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業(yè)培訓授課經(jīng)驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)、應收賬款管理、成本控制與結算、全面預算編制管理和財務分析體系建設等工作。
呂老師畢業(yè)于對外經(jīng)貿(mào)大學，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，近幾年受邀為各大上市公司、清華大學、浙江大學講授財務課程，以實用的財務專業(yè)技術、豐富的財務管理經(jīng)驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓體系。

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