中層經理人塑造
| 中層經理人塑造 簡介: 打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業務能力出色，對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能，本課程就是建立在培訓和訓練的基礎上，讓中層管理人員在最短的時間迅速掌握、提高實際的管理技能，從而提高企業的經營效益。 培訓目的： 從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標。 培訓對象： 企業副總、各部門經理、中層管理人員 培訓提綱： 一、什么是管理 管理的基本特性 二、管理從哪些方向努力才能達到管理的實效性？ 目的性 有效性 他人性 多樣性 三、管理、組織、領導三者的相互關系和異同 四、管理角色的認知 職業經理的角色認知 職業經理的角色分析 不同層面人員的工作重心 管理者--角色轉變的困難 五、領導力提升的技巧 領導權威的來源 領導方式 情境領導與四種領導風格 領導的主要工作內容 六、管理溝通的技巧 什么是溝通 管理溝通的種類及形式 溝通的步驟 不同溝通風格的管理者分析與應對 溝通的方向 職業經理人與上級、同級、下屬溝通的技巧 七、時間管理的技巧 為什么要管理時間 時間管理的目標： 時間管理的三個原則 間管理的策略 八、創新管理 什么是創新管理 為什么要創新 如何創新 創新的七個步驟 培養具有創新的企業文化 追求創新的誤區 什么是好的創新管理 九、目標管理與控制 目標管理的重要性 目標管理在企業的應用 如何制定正確的企業目標 目標管理的具體操作 目標的控制 十、高績效團隊的建設 明確的目標 授權與自我管理 溝通良好 認可和贊美 相互信任 關心個人 彼此之間保持平等 彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛。 一一、激勵管理 激勵的誤區 激勵的四原則 激勵前要做好4項要事： 領導者常用的三種激勵法 恐懼激勵法遵循的5個原則： 人性激勵法的5個法寶： |
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