姜上泉老師簡介
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姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..
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姜上泉主講課程
2016年11月24日-26日,著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨山東濟南人力資源管理大會分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資源成本控制,華為大學、海爾大學、中糧大學、用友大學、中歐商學院等企業大學的校長與大咖們也分別分享了人力資源變革、HRBP、行動教練、創客學院、小微學院、場景化學習項目設計、混合式學習項目運營、組織績效等HR課題。來自山東省人社廳、山東省企業局的領導及山東省眾多知名企業的500多名代表出席了本次大會。 姜上泉導師在分享人力資源成本控制時指出,人力資源成本管理分為開源與節流兩大部分,開源要使人力資本增值最大化,包括關鍵崗位人崗匹配、關鍵人才開發、關鍵人才保留、組織績效提升等。節流則需要關注人力資源成本的相關指標,包括組織功能價值系數、行業人均產值、行業人力成本率、企業人力成本結構比例等。 當今,不少企業通過減員或控員來降低人工成本,姜上泉導師指出,企業減員就一定能增效嗎?減員有哪些途徑和方法?要規避什么風險?如何做到減員增效?姜上泉導師剖析了多家企業的案例,從這些成功或失敗的案例中解讀減員增效的正確實施路徑。 減人工成本要優化人,優化人要優化崗位,優化崗位要優化流程,以業務為導向,優化流程與優化組織結合進行,大道至簡,簡單為王,優化為霸,方能真正實現人力資源的降本增效。 |
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