2017年8月9日-11日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)知名企業(yè)蘇泊爾電器主導(dǎo)精益班組2017年咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，蘇泊爾生活電器總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)及100多名班組長(zhǎng)以上管理人員參加了啟動(dòng)儀式。

蘇泊爾電器是中國(guó)小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導(dǎo)者，擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器三大事業(yè)領(lǐng)域，依靠品質(zhì)立身與技術(shù)創(chuàng)新，蘇泊爾迅速成長(zhǎng)為中國(guó)壓力鍋行業(yè)第一品牌，并憑借五次壓力鍋   技術(shù)革新，成為中國(guó)壓力鍋行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。

蘇泊爾生活電器在過去的3年期間，一直接受姜上泉導(dǎo)師的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，此次精益班組建設(shè)咨詢，通過多次溝通與協(xié)商，確定了四個(gè)咨詢方向：

一.定標(biāo)準(zhǔn)：制定班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種標(biāo)準(zhǔn)（包括個(gè)人能力標(biāo)準(zhǔn)、組織星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、日清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)等），把改進(jìn)跨部門協(xié)作，減少生產(chǎn)異常作為項(xiàng)目突破口。

二.倡改善：發(fā)動(dòng)改善提案、精益改善周、精益自主研、精益DMAIC焦點(diǎn)課題改善，塑造全員、自主、持續(xù)改善的氛圍，讓員工有成就感、榮譽(yù)感。

三.塑文化：建立班組團(tuán)隊(duì)文化，重點(diǎn)導(dǎo)入班委會(huì)組織管理，并建立班組文化管理7大機(jī)制，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，提升員工士氣與班組凝聚力，形成自主管理的氛圍。

四.可持續(xù):通過完善班組進(jìn)步率績(jī)效考核機(jī)制，并建立星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，固化精益班組管理成果，為班組管理水平持續(xù)提升提供制度保障。

8月10日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，姜上泉導(dǎo)師深入各部門廣泛聽取大家對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)的意見和建議，8月11日，召開了項(xiàng)目推行委員會(huì)第1次工作會(huì)議，姜上泉導(dǎo)師向大家介紹了精益班組咨詢項(xiàng)目大計(jì)劃與8月份咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃，使項(xiàng)目推行委員會(huì)成員保持思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。