企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案
| 企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 ---許成績(jī) 培訓(xùn)方式:以國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——美國(guó)PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第三版）為基礎(chǔ)， 結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際案例，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力。 主講教師: 許成績(jī) 培訓(xùn)提綱: 項(xiàng)目管理概論 1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1．2 項(xiàng)目生命期 1．3項(xiàng)目管理過(guò)程 1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 [案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型 [分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理 2.1.1制定項(xiàng)目章程 2.1.2制定初步范圍說(shuō)明書(shū) 2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行 2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作 2.1.6整體變更控制 2.1.7項(xiàng)目收尾 [案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理 2.2.1范圍規(guī)劃 2.2.2范圍定義 2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu) 2.2.4范圍核實(shí) 2.2.5范圍控制 [案例分析3]:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) [分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間管理 2.3.1活動(dòng)定義 2.3.2活動(dòng)排序 2.3.3活動(dòng)資源估算 2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃 2.3.6進(jìn)度控制 [案例分析4]: 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 [分組研討3]：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用管理 2.4.1費(fèi)用估算 2.4.2費(fèi)用預(yù)算 2.4.3費(fèi)用控制 [案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算 [分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作 2.5地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.5.1質(zhì)量規(guī)劃 2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證 2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制 [案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示 [分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì) 2.6房地項(xiàng)目中人力資源管理 2.6.1人力資源規(guī)劃 2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 [案例分析7]:類(lèi)似樂(lè)隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理 2.7房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理 2.7.1溝通規(guī)劃 2.7.2信息發(fā)布 2.7.3績(jī)效報(bào)告 2.7.4利害關(guān)系者管理 [案例分析8]：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 2.8房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析 2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析 2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制 [案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表 [分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 2.9房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理 2.9.1采購(gòu)規(guī)劃 2.9.2發(fā)包規(guī)劃 2.9.3詢價(jià) 2.9.4賣(mài)方選擇 2.9.5合同管理 2.9.6合同收尾 [案例分析8]: 國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法 |
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