2019年12月13—14日，創(chuàng)元集團《年度增效與降本規(guī)劃》訓練在蘇州創(chuàng)元集團隸屬子公司蘇軸股份成功舉辦，創(chuàng)元集團控股子公司創(chuàng)元科技股份、蘇凈集團、蘇州電瓷廠股份、蘇州遠東砂輪、蘇州一光儀器；創(chuàng)元集團參股公司蘇州金龍客車、蘇州海格電控、雷允上藥業(yè)集團、蘇州東風精沖工程公司、蘇州創(chuàng)元駕校、吳中固體廢棄物處理公司、創(chuàng)元數碼映像設備公司、比微曼智能科技、方盛車橋、蘇州新同創(chuàng)汽車空調公司等10多家公司的總經理及高管100多人參加了本次訓練。

 

訓練開始，蘇軸股份總經理發(fā)表了熱情洋溢的歡迎致辭，對各兄弟單位的蒞臨表示誠摯的歡迎，向長期以來對蘇軸股份經營發(fā)展予以熱情關心和大力支持的兄弟單位表示衷心的感謝；中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師發(fā)表了感謝致辭，感恩在過去3年的咨詢輔導中，蘇軸股份全體干部員工與咨詢老師們一道共同努力，讓蘇軸股份的降本增效、精益管理、生產人才育成取得了優(yōu)異成績。

 

12月13日，姜上泉導師在訓練中分享了年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法，企業(yè)要懂得運用研銷協同實現年度的增量增效，研發(fā)只有掌握市場趨勢和動態(tài)研發(fā)和設計出好賣的產品，銷售才能夠把市場做大，才能夠提高銷售定價和銷售毛利率。

 

訓練中，姜上泉導師還著重強調了業(yè)財協同管理會計對降本增效的重要作用和實際做法，企業(yè)經營需要的是現在的財務數據，而不是過去的財務數據，要通過及時準確的管理會計數據，做出準確的管理決策，運用“即時”的管理會計數據做好經營改善，順便培養(yǎng)好企業(yè)經營型人才。

 

12月14日，姜上泉導師分享了年度降本降費規(guī)劃8步驟法，通過確定年度降本降費改善對象，制定年度降本降費目標，制定年度降本降費計劃等8個步驟，高效達成年度降本降費的目標，從而改善好企業(yè)的年度盈利能力。

企業(yè)通過年度銷售增量增效規(guī)劃9步驟法做好開源與增收，通過年度降本降費規(guī)劃8步驟法做好節(jié)流與降耗，既開源節(jié)流，又增收節(jié)支，充分確保企業(yè)年度利潤率目標的實現。