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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:367464

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

深圳巴斯巴科技降本增效系統(tǒng)研習
時間:2020-08-31     作者:姜上泉

 

2020年8月29—30日,姜上泉導師在深圳市巴斯巴科技與70多名經(jīng)管人員共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁全程參加了研習。

 

深圳市巴斯巴科技是全球第一電動汽車連接技術與方案服務商,專業(yè)致力于電動汽車、太陽能、風能、智能電網(wǎng)等新能源產業(yè)的研產銷一體化服務。

按照企業(yè)定制化的訓練需求,姜上泉導師重點剖析了目標降本增效、研發(fā)降本增效、人資降本增效、對標降本增效。

 

 

在分享研發(fā)降本增效時,姜上泉導師指出:研發(fā)增效的關鍵是研銷協(xié)同、精準立項;研發(fā)降本的關鍵是品類優(yōu)化、功能優(yōu)化、設計優(yōu)化。

研發(fā)增效的重點是要實現(xiàn)產品好賣,要實現(xiàn)產品好賣就要提升新產品成功率,要提升新產品成功率就要規(guī)范研發(fā)立項,而規(guī)范研發(fā)立項的關鍵在于規(guī)范市場客戶需求分析,減少新產品盲目立項。
 
研發(fā)降本要消除過量設計,另外,更需要做好CBB設計,沒有賣點和不產生競爭力的地方,應嚴禁出新圖紙,盡可能采用已有的圖紙和設計。

 

在分享人降本增效時,姜上泉導師重點分享了從財務角度看人力資源管理,如何通過人力資本利潤表、人力資本負債表、人力資本流量表洞悉人力資源管理的本質;如何通過人力資本投資回報率、人工成本含量、人工成本率、萬元工資利潤、勞動分配率等指標剖析人力資源降本增效改善的空間。

 

在分享對標降本增效時,姜上泉導師指出:標桿管理就是參照物管理,標桿管理是超越競爭對手的方法。標桿管理中,立標是自我否定,對標是自我糾偏,達標是自我完善,創(chuàng)標是自我超越。標桿管理的靈魂是“對標準的不斷完善與創(chuàng)新”;對照標桿找差距,對照標準提問題,對照數(shù)據(jù)抓降本。
 
2天的研習,巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁高度肯定訓練的實戰(zhàn)性與實效性,并在訓練后與姜上泉導師進行了深入溝通與交流。

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