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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓講師

姜上泉

博客訪問:363890

姜上泉,中國降本增效咨詢領導者,著名精益運營專家,多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問;曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

東莞山莊年度增效降本規劃研習
時間:2020-11-09     作者:姜上泉

 2020年11月7日,降本增效云學院(深圳市財智菁英管理咨詢)姜上泉導師在東莞山莊分享《年度增效與降本規劃》,50多家企業的100多名經營者(董事長、總經理)、管理者(中高層部門負責人)參加了研習訓練。

 

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企業如何制定年度增效規劃?


通過企業外部六看與企業內部四看,分析企業外部環境和企業內部生態,通過9大步驟合理制定年度增量增效的目標和計劃。


增量的重點是實現銷售收入的提升,增效的重點是實現人均毛利率的增長。姜上泉導師強調,企業總經理做好年增效規劃一定要通三關:產品關、營銷關、機制關;要關心三個指標:現金流(保持資金量)、增長率(產品品類增長率、新營銷增長率、業績增長率)、利潤(毛利率、凈利率)。

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企業如何達成年度增效目標?


目標定義要清楚,清楚之后有流程,流程實施要數據,數據比較有改善,改善完成需復盤。 年度增效的目標到哪里,里程碑計劃就要到哪里,組織與人力配置就要到哪里,人才訓練計劃就要到哪里,經營質詢例會就要到哪里,年度費用預算就要到哪里。


企業如何制定年度降本規劃?如何達成年度降本目標?

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通過8大步驟合理制定年度降本降費的目標和計劃。降本的重點是實現材料成本、人工成本、制造費用的下降;降費的重點是實現管理費用、銷售費用、財務費用的削減。


研習結束時,姜上泉導師指出,企業的董事長一定要和CFO進行深度溝通,重建財務部。財務部必備的基本功能應該有:①.降低公司經營的稅務風險;②.核算賬基本值得公司信任;③.懂得剝離不良資產將公司安全系數提到最高。④.協助做好產品定價,有清晰詳細的定價策略。

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一家企業要做好年度增效與降本規劃,必須實現年度經營目標、經營計劃、經營預算、經營方案的銜接和匹配,而且,必須有清晰的策略和措施保障規劃目標的實現。


《年度增效與降本規劃》側重于如何制定年度增效與降本目標、如何管控年度增效與降本目標、如何達成年度增效與降本目標。

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