原創(chuàng) 高洪波

 

　　管理是有規(guī)律的，管理是不斷進(jìn)步的，管理本身沒有好壞對錯(cuò)之分，適合管理對象特點(diǎn)和發(fā)展需要的，能為企業(yè)帶來效率和效益的，就是好的管理。

 

　　管理落后仍然是中國企業(yè)普遍存在的最大問題。不要以為用上計(jì)算機(jī)，人工智能，甚至大數(shù)據(jù)之類的，企業(yè)管理水平就一定提高了，它們反而會掩蓋管理存在的問題和漏洞，麻痹你的科學(xué)管理意識和現(xiàn)代管理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)一出事就是出大事，一夜之間暴雷！一些所謂大廠莫不如此。

 

　　我們從多年來策劃企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)和出版的著作中，提煉出一些管理思想，與朋友們分享，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。

 

　　1、一個(gè)企業(yè)，只有問題比別的企業(yè)少，它才能走得更遠(yuǎn)、活得更久。

 

　　2、先進(jìn)企業(yè)與落后企業(yè)的區(qū)別，與其說前者比后者做得更好，不如說后者比前者做得更不好。

 

　　3、越是看不出問題的企業(yè)，越是危險(xiǎn)的企業(yè)。

 

　　4、在現(xiàn)實(shí)中，沒有沒有問題的企業(yè)，只有不去發(fā)現(xiàn)和解決問題的企業(yè)。

 

　　5、企業(yè)壽命的長短是由其存在的問題尤其是核心問題決定的。因此，是短板決定了企業(yè)命運(yùn)。

 

　　6、中國企業(yè)的問題，十有八九是管理不善造成的。

 

　　7、在企業(yè)管理工作中，任何無視問題存在的做法都等同于“慢性自殺”。

 

　　8、中國企業(yè)管理最大的問題是，沒有自己的管理理論和管理體系，結(jié)果成了國外眾多管理理論、管理模式和管理工具的“雜貨鋪”。凡是國外有人提出來的東西，中國就會有人追捧，有些企業(yè)就用也敢用。所以，國外許多管理理論，在中國比它的發(fā)源地，比如美國，還要紅得多！

 

　　9、一些民營企業(yè)并沒有把國有企業(yè)在管理上的優(yōu)點(diǎn)學(xué)到手，卻把國有企業(yè)的缺點(diǎn)“發(fā)揚(yáng)光大”了，如體制機(jī)制僵化，管理惰性，官僚主義盛行，“恐龍癥”，論資排輩思想嚴(yán)重等，致使民營企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。而有些國有企業(yè)，從民營企業(yè)那里學(xué)得更多的恰恰是民營企業(yè)的致命傷，如決策浪漫化，用人隨意性大，崇尚家長制管理，我行我素，獨(dú)斷專行等，致使一些國有企業(yè)從一種困境中尚未完全解脫出來卻又陷入了新的泥潭。

 

　　10、21世紀(jì)是“謀劃取勝”的時(shí)代，也是“到位管理”的世紀(jì)。

 

　　11、哪些將企業(yè)存在的問題看成“家常便飯”的人，哪些長期與問題“共舞”的人，甚至把問題當(dāng)成“護(hù)身符”的人，是一種莫大的恥辱。這樣的人，不被企業(yè)所淘汰；企業(yè)就會被社會所淘汰。

 

　　12、時(shí)下，受社會浮躁思想的影響，許多人缺乏足夠的耐心和承受能力，做事情總是喜歡“短、平、快”，總想做無本生意，各種短期行為嚴(yán)重，這既是一個(gè)人事業(yè)成功的大忌，也是企業(yè)發(fā)展的巨大陷阱。

 

　　13、做企業(yè)最忌諱的就是把企業(yè)演變成了“官場”，并且按照官場的游戲規(guī)則運(yùn)作企業(yè)。這是由企業(yè)本質(zhì)屬性決定的。

 

　　14、真正優(yōu)秀的企業(yè)家，至少是半個(gè)思想家，半個(gè)金融家。

 

　　15、在企業(yè)所有危機(jī)中，領(lǐng)導(dǎo)班子危機(jī)是最致命的。它足以頃刻間葬送一家好端端的企業(yè)。