2022年12月13日，鐵騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部2023年降本增效項目在四川綿陽啟動，受疫情影響，本次啟動會由線下調(diào)整為線上舉行。

鐵騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁、副總裁及全國22個養(yǎng)殖生產(chǎn)基地的近200位經(jīng)管人員通過視頻連線出席了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。

鐵騎力士集團是集牧業(yè)、食品、飼料、生物工程為一體的大型農(nóng)牧食品集團，年營業(yè)收入近200億元，集團為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)。

2022年降本近3億

2022年，鐵騎力士集團豬業(yè)事業(yè)部取得了近3億元的降本增效成果，2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效工作呈現(xiàn)三大亮點：

一、領導力強：2022年豬業(yè)事業(yè)部降本增效近3億元，成績突出。各階層管理人員高度重視降本增效，對降本增效的支持不是停留在口頭上，已經(jīng)內(nèi)化在行動上。

二、組織力優(yōu)：降本增效項目之組織推動、模式制造、聚焦突破、層層壓實的運營模式很好，尤其體現(xiàn)在事業(yè)部經(jīng)營目標的制定、分解、落實。

三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能養(yǎng)豬系統(tǒng)）信息化平臺使經(jīng)營數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)透明化，有利于日清管理的閉環(huán)執(zhí)行，也有利于對經(jīng)營的精準、快速決策。

2023年降本目標明確

 2023年豬業(yè)事業(yè)部年度降本增效制定了具體的降本目標，擬定了詳細的激勵制度，成立了五個項目組，并且明確了五個項目組的目標、職責、任務。

一、IT集成項目組：通過IT信息化、物聯(lián)網(wǎng)集成降本增效的流程、數(shù)據(jù)、標準；為降本增效項目的執(zhí)行、推廣、固化、持續(xù)精進提供平臺保障。

二、系統(tǒng)改善項目組：通過數(shù)據(jù)對標差異分析、成本動因識別、管理會計內(nèi)嵌、端到端跨部門協(xié)同改善等措施削減各項成本費用，達成年度降本增效目標。

三、績效日清項目組：通過建立并實施員工星級考評制度、養(yǎng)殖日清管理5清標準、養(yǎng)殖日清管理12大浪費改善等措施提升員工自驅(qū)力，消除流程損耗。

四、人才育成項目組：通過T-ACT、S-OJT快速育成四會場區(qū)長、四會飼養(yǎng)技師，使其能夠快速勝任、獨當一面，高效達成生產(chǎn)運營績效指標。

五、標桿創(chuàng)建項目組：通過標桿管理循環(huán)、星級場區(qū)評價、現(xiàn)場六源改善等措施創(chuàng)標建模；對照標桿找差距，對照標準提問題，對照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行；在創(chuàng)標建模中營造比、學、趕、幫、超的境教氛圍。

項目啟動會上，鐵騎力士集團總裁、豬業(yè)事業(yè)部總裁及副總裁作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來；降本增效項目要精準核算、改善指標、培養(yǎng)人才、建立體系、創(chuàng)標建模。

項目啟動會上，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師發(fā)表了講話，成功的降本增效項目要得到貴人（領導）相助，高人（內(nèi)部專家）指點，家人（項目成員）支持。一個成功的項目都會經(jīng)歷夏天的熱情，冬天的寒冷，春天的溫暖，最后迎來秋天的碩果。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。